Kaj je preostalo tveganje?
Preostalo tveganje, znano tudi kot inherentno tveganje, je znesek tveganja, ki še vedno obstaja po izračunu vseh tveganj, če poenostavimo, to je tveganje, ki ga poslovodstvo najprej ne odpravi, in izpostavljenost, ki ostane po znana tveganja so bila odpravljena ali upoštevana.
Pojasnjeno na kratko
Preostalo tveganje je znesek tveganja, ki ostane v postopku po izračunu, obračunu in varovanju pred tveganji. Med naložbo ali poslovnim procesom obstaja veliko tveganj, ki jih podjetje upošteva. Upošteva dejavnike ali odpravlja vsa znana tveganja v procesu. Tveganja, ki ostanejo v postopku, so lahko posledica neznanih dejavnikov ali taka tveganja zaradi znanih dejavnikov, ki jih ni mogoče varovati ali preprečiti; taka tveganja se imenujejo preostala tveganja.
Preprosto povedano, nevarnost za podjetje, ki ostane po odpravi ali ublažitvi vseh ugotovljenih tveganj s prizadevanji družbe ali notranjim nadzorom in nadzorom tveganj.
Formula za izračun preostalega tveganja
Splošna formula za izračun preostalega tveganja je:
Preostalo tveganje = lastno tveganje - vpliv nadzora tveganjaV zgornji formuli preostalega tveganja
- Neločljivo tveganje je znesek tveganja, ki obstaja, če ni nadzora ali drugih olajševalnih dejavnikov, ki niso vzpostavljeni. Znano je tudi kot tveganje pred kontrolami ali bruto tveganje.
- Vpliv obvladovanja tveganj je obseg tveganja, ki ga je treba odpraviti, ublažiti ali zavarovati z izvajanjem notranjih ali zunanjih obvladovanj tveganja.
Ko se torej vpliv nadzora tveganj odšteje od lastnega tveganja, ostane preostali znesek to tveganje.
Oglejmo si primere preostalih tveganj, da bomo lahko ugotovili, kakšno bi lahko bilo preostalo tveganje za organizacijo (z vidika potencialne izgube). Razmislite o podjetju, ki je pred kratkim začelo nov projekt.
Brez nadzora tveganj bi podjetje lahko izgubilo 500 milijonov dolarjev. Vendar podjetje pripravi in upošteva smernice za obvladovanje tveganj ter sprejme potrebne ukrepe za izračun preostalega tveganja in ublažitev nekaterih znanih tveganj. Po prevzemu notranjega nadzora je podjetje učinek nadzora tveganj izračunalo na 400 milijonov USD. Ta vpliv lahko rečemo kot znesek izgube tveganja, ki se zmanjša s sprejetjem nadzornih ukrepov.
- Zdaj je tveganje = 500 milijonov dolarjev
- Vpliv nadzora tveganj = 400 milijonov USD
- Tako je preostalo tveganje = lastno tveganje - učinek nadzora tveganj = 500 - 400 = 100 milijonov USD
Primeri preostalega tveganja
Kot primer preostalega tveganja lahko upoštevate varnostne pasove avtomobila. Sprva brez varnostnih pasov je bilo zaradi nesreč veliko smrtnih žrtev in poškodb. Potem ko so bili varnostni pasovi nameščeni v avtomobile in so bili po zakonu obvezni, se je število smrtnih žrtev in poškodb znatno zmanjšalo. Kljub temu pa še vedno obstajajo poškodbe in smrtni primeri zaradi nesreč tudi potem, ko voznik pripne te varnostne pasove; to bi lahko rekli kot preostalo tveganje. Varnostni pasovi so bili uspešni pri ublažitvi tveganja, vendar še vedno obstaja nekaj tveganja, ki pa ni zajeto; zato so smrtni primeri po naključju.
Kako skušajo podjetja ublažiti tveganja?
Podjetja se s tveganji spopadajo na štiri načine. Družba sicer skuša na kateri koli od teh načinov zmanjšati tveganja, vendar obstaja nekaj teh tveganj. Ti štirje načini so podrobno opisani s primeri preostalih tveganj:
# 1 - Izogibajte se tveganju
Podjetja se lahko odločijo, da ne bodo prevzela projekta ali naložbe, da bi se izognila lastnemu tveganju, ki je povezano s projektom. Podjetje se lahko odloči, da ne bo izvedlo projekta za razvoj tehnologije zaradi novih tveganj, ki jim je lahko izpostavljeno. Da bi se podjetje izognilo takšnim tveganjem, je lahko izpostavljeno tveganju konkurence, ki razvija takšno tehnologijo. Družba lahko izgubi svoje stranke in posle ter morda grozi, da bo manj konkurenčna, potem ko bo podjetje Competitor razvilo novo tehnologijo. Tako se izogibanje nekaterim tveganjem lahko izpostavi družbi drugačnemu preostalemu tveganju.
# 2 - Zmanjšanje tveganja
Podjetja izvajajo veliko preverjanj in ravnotežij za zmanjšanje tveganja. Vendar lahko takšna praksa zmanjšanja tveganja družbo izpostavi preostalemu tveganju v samem postopku. Razmislite o proizvodnem in proizvodnem podjetju, ki ima seznam postopkov, ki jih je treba izvesti v proizvodni liniji, in ki preveri tveganja, ki jih vključuje vsaka stopnja postopka. Vendar človeške ali ročne napake izpostavljajo podjetje takšnemu tveganju, ki ga ni mogoče zlahka ublažiti.
# 3 - Prenos tveganja
Večina družb in posameznikov od zavarovalnic kupuje zavarovalne načrte za prenos kakršnih koli tveganj na tretje osebe. Nakup zavarovalnega načrta je sicer osnovno orodje za ublažitev vseh vrst tveganj, vendar ima tudi sam nekaj preostalih tveganj. Recimo, da družba kupi zavarovalno shemo za požarno nesrečo. Zavarovalnica pa škode noče plačati ali pa zaradi velikega števila škod iz drugih razlogov zavarovalnica propade. Tako prenos tveganja ni deloval, kot je bilo pričakovano med nakupom zavarovalnega načrta.
# 4 - Sprejem tveganja
Po izvedbi vseh potrebnih korakov, kot je navedeno zgoraj, je vlagatelj morda dolžan sprejeti določeno mero tveganja. To se imenuje sprejemanje tveganj, kjer vlagatelj morda niti ne bo mogel prepoznati tveganja niti ga bo lahko zmanjšal ali prenesel, vendar ga bo moral sprejeti. Prav tako bo moral plačati ali povzročiti izgubo, če se tveganje uresniči v izgube. Takšno sprejetje tveganja je na splošno v primeru preostalih tveganj ali lahko rečemo, da je tveganje, ki ga vlagatelj sprejme po izvedbi vseh potrebnih ukrepov, preostalo tveganje.
Koraki za preprečevanje preostalega tveganja
Čeprav sta prenos tveganj in sprejemanje tveganj dve metodi za preprečevanje takšnega tveganja, pa morajo organizacije slediti dodatnim korakom, kot je navedeno spodaj:
- Ugotovite in ublažite vsa znana tveganja za družbo.
- Upoštevajte okvir tveganja, da se izognete izgubi ali škodi.
- Ugotovite zahteve glede upravljanja, tveganja in skladnosti ter za njih oblikujte politiko.
- Ugotovite prednosti in slabosti okvira tveganj in ga poskusite izboljšati.
- Opredelite nagnjenost organizacije k tveganju, njeno sposobnost prevzemanja tveganj in odpornost na izgube v primeru dogodka.
- Ugotovite in sprejmite potrebne ukrepe za izravnavo nesprejemljivega tveganja.
- Za prenos tveganja kupite zavarovanje pred izgubami.
- Nazadnje, organizacija mora sprejeti tveganje, kakršno je, in vzdrževati medpomnilnik virov.
Zaključek
Preostala tveganja so preostala tveganja, ki ostanejo, ko so vsa neznana tveganja upoštevana, odpravljena ali ublažena. Lahko jih obravnavamo tudi kot tveganja, ki ostanejo po načrtovanem okviru tveganj, in vzpostavljen je ustrezen nadzor tveganj. Za izračun preostalega tveganja se uporabi odštevanje učinka nadzora nad tveganji od tveganja, ki je del poslovanja (tj. Tveganja brez nadzora nad tveganji).
Tovrstnemu tveganju se lahko formalno izognemo s prenosom na tretjo zavarovalnico. V primerih, ko zavarovanje pred takimi tveganji ni sklenjeno, ga družba običajno sprejme kot tveganje za poslovanje. Ustvari rezervo za izredne razmere za obvladovanje teh tveganj.
Tako družba prenaša ali sprejema preostalo tveganje kot del tekočega posla.
