Kaj je struktura stroškov?
Struktura stroškov se nanaša na tiste stroške ali izdatke (fiksne in spremenljive stroške), ki jih bo imelo podjetje ali jih bo moralo imeti, da bo ustvarilo želeni cilj podjetja; taki stroški vključujejo stroške od nakupa surovine do stroškov pakiranja končnih izdelkov.
Pojasnilo
- Struktura stroškov vsakega podjetja je neposredno povezana z naravo dejavnosti podjetja, tj. Vsa različna podjetja bodo imela različne strukture. Nekatera podjetja bodo na primer v primerjavi s stalnim kapitalom zahtevala več obratnega kapitala in obratno.
- Vsako podjetje si prizadeva zmanjšati vse stroške na najmanjšo možno mero, zato bi lahko dobiček podjetja maksimirali. Te strukture vključujejo različne vrste stroškov. Tisti stroški, ki bi jih bilo mogoče znižati na nič, tudi takšni, kot so spremenljivi stroški, ki jih imamo samo v primeru, ko opravljamo neko dejavnost, torej v primeru, da se nobena dejavnost ne izvaja, ne nastanejo nobeni stroški. Tudi teh stroškov ni mogoče znižati, na primer fiksnih stroškov, tj. Ti stroški bodo nastali, ne glede na to, ali nekaj izdelamo ali ne.
- Ti stroški so povezani z velikostjo podjetja. Mala podjetja potrebujejo manj načrtovanja in analize takšnih stroškov v primerjavi s tistimi, ki delujejo v svetovnem ali velikem obsegu.
Značilnosti
- Raven organizacije, tj. Raven, na kateri bo organizacija delovala, saj višja kot je proizvodnja, nižji bodo stroški.
- Stroški v zvezi s katerim koli izdelkom se lahko zmanjšajo zaradi tistih stalnih stroškov, ki jih je treba razporediti na podlagi proizvodnje ali prihodka, ustvarjenega v segmentu.
- Vključuje tudi stroške, ki so lahko spremenljivi ali fiksni ali oboje.
Vrste stroškovne strukture
Različne vrste so naslednje:
- Spremenljivi stroški, ki vključujejo nabavne stroške itd.
- Nepomembni stroški , kot so potopljeni stroški;
- Fiksni stroški tega niso mogli zmanjšati.
- Tisti stroški, ki bodo dodatno nastali, če bomo nadaljevali s svojo poslovno dejavnostjo;
Lastnosti
Glavni atributi so naslednji:
- Daje zgodnji pregled dohodka od dejavnosti podjetja in analitiku razloži, ali naj nadaljuje s proizvodnjo ali ne.
- Zgodnji pogled na vse situacije bo analitiku pomagal preučiti položaj podjetja. Ali sprejeti tak predlog ali ne, saj gre tudi za denar, sredstva in delovno silo, ki bi jih lahko uporabili kje drugje, če ne tukaj, kar bi imelo za posledico nekaj dodane vrednosti.
Primer strukture stroškov
Na primer, vzemimo primer dveh podjetij, in sicer X in Y. Podjetje X je novoustanovljeno podjetje in je vložilo precej sredstev v stroje in druge obrate za proizvodnjo izdelka. Po drugi strani pa je podjetje Y uveljavljeno podjetje, ki v zadnjih treh letih deluje na področju proizvodnje, zdaj pa načrtuje zunanje izvajanje proizvodnje svojih izdelkov.
Spremenljivi stroški podjetja X so pičli v primerjavi s podjetjem Y. Podjetje Y mora imeti fiksno dogovorjeno vsoto nabavne vrednosti izdelanega izdelka, fiksni stroški podjetja Y pa so zelo nizki, saj je izdelovalo izdelke in samo stroški nakupa.
Recimo, da imata družbi X in Y po 5000 enot svojega izdelka, oba pa prodajata svoj izdelek po 150 USD na enoto, nakupni stroški, ki jih je podjetje Y oddalo zunanjim izvajalcem, znašajo 210 000 USD, stroški na enoto podjetja X pa 80 USD na enota. Zdaj,
Dobiček podjetja X
- = $ (150-80) * 5.000 enot
- = 70 dolarjev * 5000
- = 350.000 USD
Dobiček podjetja Y
- = (150 * 5.000) - 210.000
- = 540.000 USD
Iz zgornjih izračunov je zelo jasno, da je podjetje Y zaslužilo več dobička v primerjavi s podjetjem X, saj ima nižje stroške izdelkov.
Pomen
Struktura stroškov ima ključno vlogo pri uspehu katerega koli izdelka ali podjetja in je zato ključnega pomena z naslednjega vidika:
- Pomaga pri razumevanju splošnih izdatkov, ki jih mora preiti izdelek v celotni fazi od surovine do končnega izdelka.
- Ceno katerega koli novega izdelka bi bilo treba določiti ob upoštevanju vseh drugih nadomestkov, ki so na voljo na prostem trgu, ki jih je mogoče enostavno preučiti v času priprave stroškovne strukture.
- S pravilno analizo stroškov izdelka bi analitik lahko hitro ugotovil stopnjo proizvodnje, pri kateri je dobiček podjetja maksimalen.
Prednosti
Prednosti so naslednje:
- Da pomaga pri določanju cene izdelka, ki bi ga lahko zaračunali na odprtem trgu in tudi konkurenci.
- Analiza takšne strukture stroškov bi nam pokazala, na katerih področjih bi lahko z nadaljnjimi prizadevanji zmanjšali stroške.
Zaključek
Struktura stroškov je v glavnem povezana s stroški, ki so potrebni za delo na cilju organizacije; ti stroški so lahko nakupni stroški ali morda proizvodni stroški, ki vključujejo stroške surovin, stroške dela, druge režijske stroške, kot so stroški prevoza, stroški električne energije itd., ki jih je treba imeti. Koncept strukture stroškov je namenjen odhodkom za sredstva, ki jih potrebujemo med poslovnim procesom določenega segmenta ali za celotno podjetje. Glavni poudarek strukture stroškov je razporediti stroške na tak način, da je treba stroške minimizirati in z njimi povečati dobiček.
