Sprejem ali nakup odločitve Pomen
Odločitev za nakup ali nakup je odločitev, da izdelek ali storitev izdelate lastno ali pa jo kupite od zunanjih dobaviteljev (zunanje izvajanje) na podlagi analize stroškov in koristi. Popolno ali sprejemljivo odločitev lahko sprejmemo s kvantitativnimi ali kvalitativnimi raziskavami in večino časa so rezultati kvantitativne analize (analiza stroškov in koristi) dovolj, da se odločimo, ali bomo izdelek izdelali v lastni režiji ali ga kupili (oddali zunanjim izvajalcem) od zunaj. dobavitelji.
Kako deluje odločitev ali nakup?
Odločitev velja tako za blago kot za storitve. Podjetja primerjajo stroške in koristi proizvodnje blaga ali storitev znotraj podjetja ter stroške in koristi pridobivanja tujega dobavitelja za dobavo blaga in storitev. Vrednost tukaj mora vključevati vse pristojbine, povezane s proizvodnjo (vključno z materialom, delom, stroški strojev in prostora), skladiščenjem, selitvijo, davki itd., Ustrezne ugodnosti pa morajo vključevati ugodnosti v smislu povečanih marž (za lastno proizvodnjo ) ali nizka kapitalska zahteva (za zunanje izvajanje).
Analiza za odločitev ali nakup
Pogovorimo se o analizi odločanja ali nakupa.
- Pod kvantitativno analizo podjetja upoštevajo vse stroške, povezane s proizvodnjo izdelka ali storitve znotraj podjetja. Ti stroški vključujejo nakup in vzdrževanje opreme, stroške prostorov (najem itd.), Stroške surovin, stroške predelave, stroške goriva in električne energije, stroške dela, stroške skladiščenja ali skladiščenja, stroške pošiljanja in stroške kapitala. Ugodnosti vključujejo višje marže od lastne proizvodnje.
- Stroški, povezani z zunanjo proizvodnjo, vključujejo stroške izdelkov in storitev, prevoza, skladiščenja ter stroškov skladiščenja in dela za upravljanje logistike.
- Odločitev postane nekoliko enostavna, če podjetje nima nedejavnih zmogljivosti za proizvodnjo izdelka ali storitve. V tem primeru se lahko poslovodstvo odloči za najem zunanjega dobavitelja, saj to ni ključnega pomena in intelektualna lastnina podjetja ni ogrožena.
- Glede na to, da ima podjetje nedejavne zmogljivosti in že ima velik del fiksnih stroškov, se lahko odloči za proizvodnjo v hiši, če so mejni stroški izdelave manjši od stroškov, ki jih bo stalo kupiti zunanji dobavitelji.
Primeri odločitve o nakupu ali nakupu
Da ne bi razpravljali o primerih sprejemanja ali nakupa odločitev za boljše razumevanje.
Odločite se ali kupite primer št. 1
Kot smo že omenili, so lahko nekateri dejavniki, ki lahko vplivajo na odločitev podjetja, da naredi predmet v hiši, ali njegovo zunanje izvajanje.
V takih okoliščinah je treba upoštevati dva dejavnika:
- Ali je na voljo presežna zmogljivost in
- Mejni stroški izdelave na enoto
Recimo, da se podjetje odloča med lastno izdelavo dela, ki stane 26 USD na enoto, vključno z neposrednimi stroški, fiksnimi splošnimi stroški in spremenljivimi splošnimi stroški, kot je navedeno v spodnji tabeli.
Isti del je na trgu na voljo po ceni 23 USD na enoto, vključno s stroški nakupa, pošiljanja in skladiščenja, kot je prikazano v spodnji tabeli.
Ali naj podjetje izdela ali kupi del?
Analiza
Če bodo presežne razpoložljive zmogljivosti ob nakupu komponente ostale nedejavne, bodo stroški v žepu 23 USD na enoto, 1 USD več od spremenljivih in neposrednih stroškov izdelave komponente, ki znašajo 22 USD (15 USD + 7 USD). Zato je ekonomično izdelati. Če pa podjetje izkoristi ali lahko izkoristi zmogljivost za izdelavo nekega drugega dela, ki prispeva približno 4 USD na enoto dobička, bodo dejanski stroški nakupa komponente 19 USD (23 USD manj, kot prispevajo 4 USD iz drugih izdelkov). V tem primeru bi bilo varčno kupiti komponento po ceni 23 USD na enoto od zunaj.
Ustrezni izračun za odločitev je lahko naslednji:
Odločite se ali kupite primer št. 2
Pametni velikan Apple Inc. izdeluje vse svoje naprave na Kitajskem, ker proizvodnja ni njegova glavna pristojnost. Prav tako je bistveno ceneje sestavljanje orodij na Kitajskem zaradi bistveno nižjih stroškov. Apple svoje izdelke oblikuje v svoji pisarni v ZDA; izdelke nato izdelajo na Kitajskem in jih prodajo nazaj v ZDA in druge države.
Dejavniki, ki se upoštevajo pri odločanju ali nakupu
Spodaj so navedeni glavni dejavniki, ki so bili upoštevani pri odločitvi, da blago ali storitev naročite sami.
- Zaskrbljenost zaradi stroškov (kadar je oddajanje zunanjega izvajalca drago)
- Želja po povečanju proizvodne usmerjenosti
- Skrbi za intelektualno lastnino
- Pomisleki glede kakovosti
- Nezanesljivi dobavitelji
- Potreba po neposrednem nadzoru kakovosti izdelka
- Čustveni razlogi (na primer ponos)
- Odsotnost / pomanjkanje pristojnih dobaviteljev
- Nepomemben obseg za potencialnega dobavitelja
- Zmanjšanje stroškov pošiljanja in prevoza
- Za vzdrževanje rezervnega vira
- Okoljski razlogi
- Politični razlogi
Spodaj so navedeni glavni dejavniki, ki se upoštevajo pri odločitvi za nakup blaga ali storitve od zunanjega dobavitelja.
- Pomanjkanje strokovnega znanja
- Raziskave in specializirano znanje dobavitelja boljše od kupca
- Stroški (cenejši nakup izdelka)
- Na koncu kupca je premalo ali sploh ni proizvodnih zmogljivosti
- Ne tvegajte virov
- Zahteve glede majhne prostornine
- Dobavitelj je bolj opremljen kot kupec
- Nabava in presoja inventarja
- Izdelek ali storitev, ki ni bistvenega pomena za strategijo podjetja
- Prednost blagovne znamke
Prednosti odločitve ali nakupa
Nekatere prednosti odločanja ali nakupa so naslednje:
- Ugotovitev pomaga izbrati najučinkovitejšo možnost za lastno produkcijo zunanjega izvajanja.
- Odločitev pomaga pri strateškem manevru podjetja.
- Odločitev pomaga prihraniti stroške za številna podjetja.
- Podjetja imajo koristi od nižjih stroškov napak, če strateško razmišljajo o tej odločitvi.
Zaključek
Odločitev o nakupu ali nakupu je treba sprejeti zelo previdno, pri čemer se upoštevajo dolgoročne in kratkoročne koristi. Obstajajo prednosti in slabosti, tako za izdelavo kot za nakup; na splošno pa podjetja ponavadi oddajajo funkcije zunanjim izvajalcem, kadar nimajo osnovne pristojnosti ali kadar so stroški nabave komponent ali storitev od zunanjih dobaviteljev bistveno cenejši.
