Kaj je Sweat Equity?
Sweat Equity se nanaša na prispevek lastnikov in zaposlenih k podjetju v obliki nadomestila, ki ni denar. Koristno je za zagonska podjetja, ki nimajo dovolj trdega denarja za vlaganje v poslovanje podjetja.
Na primer, vzemimo partnersko podjetje, kjer nekateri člani prispevajo v obliki denarja, drugi pa svoj čas in prizadevanja za dosego skupnega cilja podjetja. Zato vidimo, da obstajata dve vrsti vložkov v kapital podjetja, ena je denarna, druga pa znojni kapital v obliki časa in truda. Šteje se enakovredno denarnemu kapitalu in se v obliki lastniškega kapitala razdeli lastnikom in zaposlenim.
Kako deluje znojni kapital?
Recimo, da je gospod Stuart ustanovil podjetje z imenom VVC Ltd. G. Stuart nima veliko kapitala za vlaganje v podjetje. Tako se je odločil, da bo ustanovil podjetje VVC Ltd. pri 10.000 USD. Odloči se, da bo v začetnem obdobju zaposloval zaposlene z znojnim kapitalom, nato pa ko bo dobil investitorja, jim bo plačal v celoti.
Po nekaj letih trdega dela so gospod Stuart in njegovi zaposleni ustvarili podjetje, ki letno ustvarja čudovite prihodke. Angel investitor želi vložiti 0,5 milijona za 25-odstotni delež. Iz ocene angelskega vlagatelja lahko razberemo, da je podjetje ocenjeno na dva milijona dolarjev.
Zdaj je vložek g. Stuarta = = (2 milijona dolarjev * 75%) = 1,5 milijona dolarjev.
Njegov začetni strošek naložbe je bil 10.000 USD. To pomeni, da ima brezplačnega denarja 1,49 milijona dolarjev.
Toda vrednotenje podjetja je lahko veliko več kot to.
Vprašanje je zdaj, koliko kapitala bi bilo namenjenega zaposlenim, preden bi dobili angelskega investitorja?
Odgovor je v vrednotenju podjetja na datum zaposlitve zaposlenega. Recimo, da je bil gospod A najet v prvih dneh poslovanja gospoda Stuarta. G. Stuart je takrat lahko nabavljal le nekaj strank, vrednost njegovega podjetja pa je takrat znašala le 100.000 USD. Če se odločimo za številko, recimo 20.000 delnic kot skupni znesek kapitala podjetja; takrat dobimo vsako delnico po 5 USD.
Zdaj, če gospod Stuart meni, da bi gospod A delal 10.000 USD, bi dobil 2000 delnic podjetja.
Tako se izračuna in dodeli lastniški kapital za znoj. Če je družba družba z omejeno odgovornostjo ali partnerska družba, bo s tem zaposlenim zagotovljeno lastništvo v podjetju.
Pomen
- Kapital znoja je enako vreden kot denarni kapital. Morda mislite, da bo, če se trudimo in mučimo, morda manj vreden, vendar vprašajte katerega koli lastnika podjetja ali nepremičninskega posrednika. Povedali bi vam, da se lahko lastnik hiše trudi, da bi izboljšal svojo hišo, in proda hišo z dobrim dobičkom, ki presega normalno ceno hiše. Lastnica podjetja ve, kako pomembna je kapitalska naložba znoja, ker bi se morala na začetku vodenja podjetja večina njenega dela osredotočiti na trud in trud, ki ga vloži (za vstop denarja).
- Znotraj kapitala je koristen, kadar denarja ni dovolj. To je samo podaljšek prejšnje točke. Na začetku lastnik podjetja nima veliko denarja. Imajo pa veliko časa. Čez čas se lahko potrudijo in zaslužijo denar, kadar denarja ni dovolj.
- Znotraj kapitala se lahko povrne v prihodnosti: Ko podjetje začne svojo pot, najame zaposlene, ki navajajo, da bi jim plačali znoj. Kaj pravzaprav pomeni? Pomeni, da lastnik pozna vrednost truda in časa svojih zaposlenih. Ker pa denar ne prihaja, lahko zaposleni dobijo znesek kapitala in ko podjetje prejme denar, bodo zaposleni plačani glede na njegovo vrednost (če želijo prodati svoj delež).
Pomanjkljivost
- Natančno vrednotenje lastnega kapitala je težko, saj gre za nedenarno obveznost lastnikov in zaposlenih. Lastniki izgubijo, ko vlagatelji ne ocenijo svojega prispevka tako, da ponudijo oceno veliko nižjo od tiste, ki bi jim lahko hkrati škodila.
- Lastniki si prizadevajo maksimirati vrednost, ki je veliko večja od tržne, ki ni izpolnila pričakovanj lastnika, tako da jim ponudi nižjo vrednost. Lastniki se morajo prepričati, da se morajo dogovoriti, da bodo preprečili morebitne konflikte pri vrednotenju podjetja.
- Na vrednotenje bi lahko negativno vplivala dolžina lastnega kapitala, ki se prispeva v daljšem časovnem obdobju.
