Kaj je vertikalna integracija?
Vertikalna integracija se nanaša na strategijo, ki jo sprejme podjetje ali podjetje, pri čemer nadaljuje nadzor nad svojo dobavno verigo tako, da pridobi svoje dobavitelje ali morda celo svojo distribucijo in seštevanje vrednosti.
Pojasnilo
Včasih si podjetje zaželi, da bi s pridobivanjem drugih podjetij v dobavni verigi nagibalo k večji učinkovitosti in se zgodi, da s takšno potezo nadaljuje. Nanaša se na to, da je treba del proizvodnje ali prodajni postopek kupiti, tako da to storite sami, namesto da bi ga oddali zunanjim izvajalcem, za razliko od tega, kako je bilo to storjeno pred nakupom. Takšna strateška poteza podjetja mu pomaga nadzorovati zaloge, zmanjšati stroške in s tem doseči večjo učinkovitost pri vseh svojih operacijah, ki jih namerava izvesti.
Vrste vertikalne integracije
Spodaj so navedeni trije široki tipi -
# 1 - Vzvratna integracija
To se zgodi, ko družba nadaljuje s pridobivanjem hčerinskih družb, ki bi uporabile nekatere vložke, ki se uporabljajo v procesu proizvodnje izdelkov. Dober primer bi bilo avtomobilsko podjetje, ki bi pridobilo drugo podjetje, ki proizvaja pnevmatike.
# 2 - Nadaljnja integracija
Ko podjetje nadaljuje s prevzemom ali prevzemom nadzora nad svojimi distribucijskimi centri ali celo maloprodajnimi mesti, je takšno pridobivanje znano kot terminska integracija. Dober primer bi bilo pivovarsko podjetje, ki nadaljuje z nakupom lokalov ali lokalov
# 3 - Uravnotežena integracija
Podjetja, ki bi na splošno uporabljala kombinacijo tako napredne kot tudi povratne integracije, je znana kot uravnotežena integracijska strategija.
Primer vertikalne integracije
Dober primer bi bilo podjetje za pretakanje vsebin Netflix. Kar se je začelo kot podjetje za izposojo DVD-jev, ki bo še naprej dobavljalo filmske in televizijske vsebine, je zdaj uporabilo distribucijski model, ki bo svojo vsebino izdeloval in promoviral poleg drugih studijskih podjetij.
Težave in koristi
Prednosti
- Zaradi velikega znižanja stroškov s strani podjetja obstajajo možnosti za boljše stopnje dobička ali tudi nižje cene.
- Nadziran bo nadzor nad dobavo in postopkom distribucije.
- Konkurenčne cene lahko obstajajo, saj bi podjetje zdaj lahko storilo enako.
- Zaradi nižjih stroškov bo prišlo do ekonomije obsega.
- Podjetje si lahko skuša pridobiti večji tržni delež zaradi svojih konkurenčnih praks.
Težave
- Obstajajo možnosti, da se podjetje lahko osredotoči na svoje ključne kompetence.
- Kultura novega podjetja morda ni združljiva in lahko pride do težav pri poslovanju.
Prednosti
- Konkurenčna prednost: Podjetje bo zdaj imelo konkurenčno prednost, ker lahko potrošniki izberejo svoje izdelke, ker so stroški nižji, kakovost izdelka pa bo nedvomno boljša zaradi neposrednega nadzora podjetja.
- Izogibanje motnjam v oskrbi: Ker je oskrba pod njenim nadzorom, ima lahko avtonomijo v načinu, kako prodajalec vodi shemo, v nasprotju s slabo vodeno oskrbo, če bi le-ta obstajala. Morati se mora tudi zaradi stavk in delavskih sporov, če bi bili prisotni v socialistični državi.
- Izogibanje moči dobaviteljev na trgu: Če imajo dobavitelji popolno avtonomijo, bi lahko narekovali različne pogoje. Če pa podjetje sprejme pot vertikalne integracije, lahko zagotovo zniža različne notranje stroške in varnost za boljšo dostavo.
- Ekonomija obsega: Podjetje bo lahko znižalo stroške, saj bo lahko kupovalo v velikem obsegu in zniževalo stroške na enoto. Tako bi velik obseg poslovanja močno prispeval k znižanju stroškov izdelka zaradi prednosti ekonomije obsega.
Slabosti
- Kapitalski izdatki : Podjetje bo morda moralo izkoristiti ogromno kapitalskih izdatkov za nakup ali nakup določenega podjetja, nato pa tudi zagotoviti, da bo obrat na učinkovit način izboljšal svoje profitne marže.
- Izguba fokusa: Pogosto se šteje, da lahko zaradi vertikalne integracije podjetje izgubi poudarek na svoji temeljni sposobnosti in bo zdaj moralo najti primerno vodstvo za učinkovito vodenje obeh podjetij. Zato kakovost izdelkov in storitev ne upada.
Razlika med horizontalno in vertikalno integracijo
- Horizontalna integracija vključuje nakup drugega podobnega podjetja v isti dejavnosti. Dober primer bi bil nakup družbe Sab Miller ion družbe Anheuser-Busch InBev v letu 2016.
- Gre za nakup drugega podjetja v dobavni verigi, ki je običajno dobavitelj.
Alternative vertikalni integraciji
Namesto da bi raje imeli vertikalno integracijo, se lahko podjetja včasih vključijo tudi v različne poti, kot so franšizni sporazumi, skupna vlaganja, kolokacija, dolgoročne eksplicitne pogodbe itd.
Zaključek
To je zloglasna strategija, ki jo podjetja sprejemajo za doseganje učinkovitosti svojega poslovanja, da imajo nadzor nad svojo dobavno verigo in dodajo vrednost, saj so poceni proizvajalec. In zaradi ekonomije obsega je to nedvomno mogoče doseči. Vendar je nujno treba upoštevati, da so s tem povezani znatni stroški. Zato lahko podjetje izgubi osredotočenost in zamudi svoje bistveno kompetenčno prizadevanje, hkrati pa mora sinergije doseči z vertikalno integracijo. Tako je za podjetja še toliko bolj pomembno, da opravijo temeljito in natančno analizo in študijo, da bi zagotovili dolgoročni uspeh, preden bi morali sprejeti sistem vertikalne integracije.
