Polna oblika HRD
Celotna oblika HRD je razvoj človeških virov. HRD je vrsta načrtovanih procesov, katerih cilj je izboljšanje znanja, spretnosti, osebnega razvoja, dobrega počutja ter vseživljenjskega učenja in usposabljanja delovne sile ali človeških virov na posamezni, organizacijski, regionalni in nacionalni ravni za ustvarjanje učinkovitosti in boljše delovno okolje za organizacijo in zaposlene.
Lastnosti
- HRD je stalen in stalen postopek. Od vključitve zaposlenega do upokojitve zaposlenega iz organizacije, Razvoj človeških virov nenehno zagotavlja izobraževanje in usposabljanje za razvoj vseh vrst veščin zaposlenih.
- HRD je sistematičen postopek, ki je skrbno načrtovan za celoten razvoj delovne sile organizacije. HRD velja za vse vrste industrij, kot so predelovalna industrija, storitvena industrija itd.
- HRD se ne osredotoča le na eno vedenje ali začetek spretnosti zaposlenega. Osredotoča se na vsestranski razvoj zaposlenega, tako da se osredotoča na njegovo vedenje, mehanične spretnosti, komunikacijske spretnosti in vodstvene sposobnosti itd.
- HRD vključuje različne vrste usposabljanja in izobraževanja, kot so zahteve, tj. Svetovanje, razvoj kariere, usposabljanje, ocenjevanje uspešnosti itd.
Cilji
- Glavni cilj razvoja človeških virov je zagotoviti potrebno usposabljanje in izobraževanje za povečanje učinkovitosti delovne sile ter pomaga vodstvu in organizaciji doseči zastavljene cilje, vizije in misije.
- Nenehni razvoj in usposabljanje zaposlenih razvija zaposleno strokovnost in povečuje pokritost dela ali področja s strani zaposlenega, kar povečuje prilagodljivost zaposlenega z dinamičnimi spremembami v organizaciji.
- Upravljanje s človeškimi viri zagotavlja, da je kulturno vedenje organizacije naklonjeno ostalim novim zaposlenim ali zaposlenim, ki se lahko pridružijo v prihodnosti, tj. Zagotavlja, da znotraj delovne sile organizacije ni nobene diskriminacije. Med zaposlenimi obstaja enako ravnanje itd.
Vrste
Obstaja veliko različnih programov za razvoj človeških virov; nekateri izmed njih so razloženi spodaj:
- Izobraževanje na delovnem mestu - V tem programu HRD najeti zaposleni dobi potrebno znanje in spretnosti za izvajanje naloge, za katero je imenovan.
- Zasedanje zaposlitve - v tem programu HRD zaposleni opazuje drugega izkušenega in dobro poučenega zaposlenega, ki dela in deluje. Najeti zaposleni se nauči funkcij in potrebnih veščin za izvajanje naloge.
- Seminarji in usposabljanja - Organizacija organizira različne seminarje in usposabljanja za določene delovne profile za povečanje znanja zaposlenih, ki delajo na istem področju. V drugih programih organizacije organizirajo različne tečaje za zaposlene in potrdilo predložijo po zaključku.
Funkcije
Naloge HRD so naslednje:
- HRD si prizadeva za usposabljanje in razvoj izobraževanja zaposlenih v organizaciji.
- HRD zagotavlja oceno uspešnosti zaposlenih, da jih oceni za njihova dobra dela.
- HRD oblikuje načrtovanje nasledstva za delovno mesto ali delovno dolžnost, tako da izobražuje zaposlene in jih naredi dovolj usposobljene za upravljanje več odgovornosti.
- HRD olajša pomen vključevanja zaposlenih v upravljanje organizacije.
Namen
Vse organizacije najemajo svoje zaposlene, ki imajo osnovno znanje o delu, ki jim je bilo zagotovljeno. Skozi čas ali recimo izkušnje se zaposleni nauči zahtev in procesov, ki jih je treba upoštevati pri delu. Razvoj človeških virov je odgovoren za izobraževanje zaposlenih in zagotavljanje pomembnih spoznanj in usposabljanj, potrebnih za delovno silo, za ustvarjanje učinkovitosti pri vodenju dela v organizaciji.
Pomen
- Razvoj človeških virov zaposlenim zagotavlja potrebno usposabljanje in izobraževanje, kar povečuje njihovo usposobljenost za dani profil in povečuje njihove sposobnosti za prevzem večje odgovornosti, ki jo zagotavlja organizacija.
- HRD izkorišča skriti potencial zaposlenega v njegovo korist in korist organizacije s povečanjem stopnje razvoja organizacije.
- HRD zagotavlja kulturne koristi organizacije z ustvarjanjem vrhunskega upravljanja odnosov med starejšimi in mlajšimi, s povečanjem timskega dela med različnimi poslovnimi enotami, kar povečuje preglednost in nemoteno obdelavo v podjetju.
Razlika med HRD in HRM
- Tako razvoj človeških virov (HRR) kot upravljanje človeških virov (HRM) igrata ključno vlogo pri razvoju in upravljanju zaposlenih in organizacije. Toda oba sta precej različna izraza:
- HRD procesi se osredotočajo na razvoj znanja, veščin in vedenja zaposlenega, medtem ko se HRM osredotoča na zaposlovanje, nagrajevanje in upokojevanje zaposlenega.
- Oddelek za kadrovske zadeve je posamezen oddelek, ki ima svojo funkcionalnost in cilje ne glede na druge oddelke poslovnih enot. Medtem ko je razvoj človeških virov kooperativna in medsebojno povezana struktura, ki svojo funkcijo opravlja z medsebojnim povezovanjem različnih enot organizacije.
- HRM uporablja funkcijo zagotavljanja denarnih ugodnosti, shem ali nagrad ter zaposlovanja zaposlenih in delavcev, medtem ko HRD uporablja funkcije izobraževanja, usposabljanja, osebnega razvoja itd. Za razvoj zaposlenih in organizacij.
Prednosti
- Z razvojem človeških virov lahko organizacija ustvari elitno delovno silo, ki upravlja operacije in pomaga organizaciji pri doseganju ciljev.
- Programi za razvoj človeških virov pomagajo ohranjati ugodno kulturo v organizaciji, kar pomaga tudi pri visoki motiviranosti zaposlenih.
- Dobro načrtovan in voden program razvoja človeških virov podjetju pomaga pridobiti ali pritegniti najboljše talente na zahtevanem področju. Redno usposabljanje in izobraževanje omogočata zaposlenim in zaposlenim, da prevzamejo druga trda dela ali več odgovornosti, ki pomagajo pri odločitvah o nasledstvu.
Zaključek
Razvoj človeških virov verjame v človeški potencial in njegov razvoj in se osredotoča na optimalno uporabo človeških virov organizacije. Uspešnost podjetja je odvisna od učinkovitosti in uspešnosti delovnega osebja in vodstva. HRD se osredotoča na razvoj osebnih veščin zaposlenih in ustvarjanje kulture nenehnega izboljševanja znotraj delovne sile, kar omogoča večjo učinkovitost in uspešnost delovne sile. HRD omogoča zaposlenim, da s svojo nenehno rastjo in izboljševanjem oblikujejo načrtovanje nasledstva in kariere.
