Opredelitev stroškovnega predmeta
Objekt stroškov je metoda ločenega merjenja stroškov izdelka, segmenta, kupca itd., Tako da se skupaj z določitvijo prodajne cene določijo natančni stroški. Včasih se zahteva zakonodaja, da se vodi evidenca stroškov izdelka glede na vrsto izdelka ali promet izdelka.
Primeri predmeta stroškov
Primer # 1
Za proizvodni postopek so neposredni stroški stroški materiala, stroški dela, stroški električne energije, stroški vzdrževanja in posredni stroški vključujejo stroške pakiranja, prevoz navzven, plače zaposlenih, ki se ukvarjajo z računovodstvom in vodenjem proizvodnega procesa itd.
Če so stroški pripisani kupcu, so neposredni stroški materialni stroški, stroški dela, sorazmerna poraba energije, stroški oblikovanja, stroški skladiščenja in posredni stroški plač oseb, ki se ukvarjajo z upravljanjem in računovodstvom, embalaže, stroškov prevzema itd.
2. primer - praktični primer
Ltd se ukvarja z notranjim oblikovanjem nepremičnin, kot so domovi, hoteli, poročne dvorane itd., In oblikujejo v skladu s priročnostjo in zahtevami strank. Eden od strank, gospod Z, se obrne na podjetje Ltd. za notranjo opremo hotela. Vključeni stroški so pod -
A Ltd. zaposluje redno oblikovalca. Mesečna plača oblikovalca znaša 60.000 ameriških dolarjev, za oblikovanje gospoda Z pa si je vzel 10 dni, da je oblikovanje prilagodil zahtevam naročnika. Prav tako je družba A Ltd. vzela različne lastne stroje za armaturo, za katere stranki znašajo 5000 USD. Poleg zgoraj omenjenih stroškov materiala A Ltd. uporablja nekaj lastnega materiala, ki je bil na zalogi A Ltd. Kjer je tržna vrednost uporabljenega materiala 7000 USD. Izračunajte stroške, dodeljene stranki?
Rešitev
Izračun stroškov, dodeljenih stranki, je spodaj -
Stroški, dodeljeni stranki g. Z, znašajo 1.732.000 USD. Tu so svetovanja prihodki družbe A Ltd., zato jih ni treba vključiti v izračun alokacije stroškov.
Vrste
Obstajajo tri vrste stroškovnih predmetov, od katerih je vsak opisan pod -
-
Izhodni stroški
Izhodni stroški se nanašajo na stroške izdelka ali storitve, da se določi prodajna cena, pa tudi celotna donosnost izdelka ali storitve, skupaj z odstotkom stopnje dobička za izdelek ali storitev.
-
Operativni stroški
Operativni stroški, povezani s stroški določenega oddelka, funkcije, dogodka ali stranke. Če se na primer organizacija ukvarja z vodenjem dogodkov, so skupni stroški, dodeljeni organizaciji celotnega dogodka, operativni stroški organizacije.
-
Stroški poslovnega razmerja
Stroški poslovnega razmerja se nanašajo na stroške promocije ali preživetja v poslu, kot so brezplačna darila strankam, licenčnine, članarine itd. Stroški, ki so potrebni ali se nanašajo na zunanje osebe za promocijo podjetja, se imenujejo poslovni odnos stroškov.
Predmet stroškov pri pripravi proračuna
Pri pripravi proračuna je predmet stroškov zelo koristen, saj cena izdelkov niha glede na tržne razmere. Zato velike organizacije pripravijo proračun tako, da potegnejo mejo med dobičkom in stroški. Proračun omogoča učinkovito upravljanje stroškov. V proračunu obstaja tudi meja za nihanje cen. Organizacija, ki se ukvarja z vodenjem dogodkov, na primer pripravi proračun za vsako vrsto dogodka, tako da je mogoče doseči optimalno izrabo virov in povečati dobiček.
Kdaj se uporablja objekt stroškov?
Uporablja se v naslednjih okoliščinah -
- Če je velikost organizacije prevelika.
- Če se organizacija ukvarja z več izdelki in storitvami.
- Če organizacija potrebuje blago ali obrambno proizvodnjo, kjer sta stroški in prodajna cena pomembna, da upravičita prodajno ceno
- Če se vsak oddelek organizacije vodi ločeno, da se določi dobiček ali izguba vsake organizacije.
Predmet stroškov v primerjavi z gonilnikom stroškov
Nekatere razlike so naslednje:
- Predmet stroškov se nanaša na celotne stroške izdelka ali storitve, medtem ko nosilec stroškov obravnava količino virov, ki jih porabi podjetje.
- Cilj stroškov je bolj računovodstvo in priprava proračuna, medtem ko je gonilo stroškov več upravljanje.
- Cilj stroškov povečuje preglednost pri dodeljevanju stroškov, medtem ko gonilnik stroškov povečuje učinkovitost zaposlenih.
- Objekt stroškov skuša znižati stroške z načini priprave proračuna, medtem ko gonilnik stroškov zniža stroške s spodbudami in motivacijo na način zaposlenega.
Prednosti
Nekatere prednosti so naslednje -
- Stroške je mogoče natančno izmeriti, da določimo prodajno ceno.
- Prodajna cena je lahko upravičena, če se uporabi objekt nabavne vrednosti.
- Stopnjo dobička je mogoče enostavno določiti in nihati.
- Za zmanjšanje stroškov je treba učinkovito obvladovati stroške.
- Vire je treba pravilno razporediti, da se poveča dobiček iz vsake funkcije.
Omejitve
Nekatere omejitve so naslednje -
- Zaradi nihanja trga je včasih mogoče povečati stroške in zmanjšati stopnjo dobička.
- Stroški, povezani z risanjem predmeta stroškov, ki se vključijo tudi v operativne stroške, zato se lahko skupni stroški povečajo.
- Vključuje izkušeno osebje, tudi čas je večji.
- Težave pri razporejanju skupnih stroškov.
Zaključek
Cilj stroškov je razporeditev stroškov, povezanih z izdelkom, storitvami, oddelkom itd., Ki omogoča določitev ustreznih stroškov, da se prepoznajo izdelki ali oddelki, ki ustvarjajo izgube, in se odloči ter utemelji prodajno ceno. Uporablja se v velikih organizacijah. Od gonilnika stroškov se razlikuje, saj se ukvarja z obvladovanjem stroškov z izboljšanjem učinkovitosti. Za določitev razporeditve stroškov je potrebno izkušeno osebje; zato bodo stroški najema višji.
