Razlike med horizontalno in vertikalno integracijo
Horizontalna integracija se nanaša na strategijo širitve, ki so jo sprejele korporacije in vključuje prevzem enega podjetja pri drugem podjetju, pri čemer sta obe podjetji v isti poslovni liniji in na isti ravni dobavne verige, medtem ko se vertikalna integracija nanaša na strategijo širitve, ki jo je sprejela korporacije, pri katerih eno podjetje pridobi drugo podjetje, ki je na drugačni ravni, običajno na nižji ravni procesa oskrbe z vrednostno verigo.
Ko se podjetje začne na trgu, si prizadeva povečati svojo bazo strank in tudi sposobnost, da strankam ponudi najboljše izdelke in storitve. A lažje reči kot narediti, to še nikoli ni bil sprint, ampak maraton.
Takšne širitve v poslovnem svetu zahtevajo veliko sredstev v smislu financ, človeškega kapitala in, kar je najpomembneje, strategije širitve podjetja. Obstaja veliko strategij, ki jih podjetja uporabljajo, da bi se uveljavila med svojimi vrstniki na trgu, vendar jih je na visoki ravni mogoče razvrstiti v dve, in sicer v horizontalno in vertikalno integracijo.
Kaj je horizontalna integracija?
Horizontalna integracija je vrsta strategije širitve poslovanja, ki zajema podjetje, ki pridobiva druga podjetja iz iste poslovne linije ali na isti ravni vrednostne verige, da bi zmanjšala konkurenco.
- Zaradi manjše konkurence v tej panogi deluje okolje konsolidacije in monopola. Lahko pa ustvari tudi oligopol, če je na trgu še vedno nekaj neodvisnih akterjev.
- Podjetje lahko svoje izdelke in storitve tudi popestri. Ko se podjetje širi z uporabo horizontalne integracije, doseže rast svoje operativne velikosti in ekonomije obsega zaradi povečane ravni proizvodnje.
- To podjetju pomaga pri razširitvi dosega na večjo bazo strank in trg. Horizontalna integracija pogosto sproža protitrustovske pomisleke, saj bo imelo združeno podjetje večji tržni delež kot katero koli podjetje pred združitvijo.
- Nekaj nedavnih primerov, da bi takšno strategijo citirali v akciji, bi bil nakup podjetja Pixar Animation Studios podjetja Walt Disney Company v višini 7,4 milijarde USD leta 2006.
Kaj je vertikalna integracija?
Vertikalna integracija je vrsta strategije širitve poslovanja, ki zajema podjetje, ki pridobiva različne subjekte, vključene v različne faze vrednostne verige.
- V vertikalni integraciji se dve podjetji, ki poslujeta z istim izdelkom, a sta trenutno na različnih ravneh postopka dobavne verige, združita v eno celoto, ki se odloči, da bo nadaljevala poslovanje na isti proizvodni liniji kot pred integracijo.
- Vertikalna integracija je strategija širitve, ki se uporablja za pridobitev nadzora nad celotno industrijo. Obstajata predvsem dve obliki vertikalne integracije, in sicer integracija naprej in integracija nazaj.
- Situacija združitve, ko družba pridobi nadzor nad svojimi distributerji, potem se to imenuje nadaljnja ali nadaljnja integracija, medtem ko ko družba pridobi nadzor nad svojim dobaviteljem, gre za integracijo navzgor ali navzdol.
Horizontalna in vertikalna integracija Infographics
Ključne razlike
- Horizontalna integracija se zgodi med dvema podjetjema, ki sta si podobni v smislu proizvodov in ravni proizvodnje, medtem ko v vertikalni integraciji dve podjetji, ki se združita, delujeta v različnih fazah dobavne verige.
- Horizontalna integracija prinaša sinergijo, ne pa tudi samozadostnosti za samostojno delovanje v vrednostni verigi, medtem ko vertikalna integracija podjetju pomaga do sinergije s samozadostnostjo.
- Horizontalna integracija pomaga pridobiti nadzor nad trgom, vertikalna integracija pa pomaga pri pridobivanju nadzora nad celotno industrijo.
- Primer
- Združitev Heinz in Kraft Foods je primer horizontalne integracije, saj oba proizvajata predelano hrano za potrošniški trg.
- Trgovina, kot je Target, ki ima lastne blagovne znamke, je primer vertikalne integracije. Je lastnik proizvodnje, nadzoruje distribucijo in je prodajalec na drobno, ki ponuja izdelke po veliko nižji ceni, tako da izvzame posrednika.
Primerjalna tabela
| Osnova za primerjavo | Horizontalna integracija | Navpična integracija |
| Smer združitve | Podjetje A Podjetje B Podjetje C | Podjetje A
Podjetje B Podjetje C |
| Oblikovanje | Podjetja, ki se združujejo, imajo enake ali podobne operativne dejavnosti v smislu izdelka | Podjetja, ki se združujejo, delujejo na različnih ravneh vrednostne verige |
| Cilj | Njegov cilj je povečati velikost podjetja | Njegov cilj je okrepiti dobavno verigo |
| Rezultat | Posledica je odprava konkurence in povečanje tržnega deleža | Posledica je zmanjšanje stroškov in izguba |
| Nadzor | Strategija pomaga pri pridobivanju nadzora nad trgom | Strategija je koristna za pridobitev nadzora nad industrijo |
Uporaba horizontalne in vertikalne integracije
Podjetja strategijo integracije uporabljajo predvsem za:
- zmanjšanje konkurence s prevzemom konkurentov
- povečali svoje tržne deleže
- bolj raznoliki v operativni prisotnosti
- odpraviti stroške razvoja novega izdelka in ga dati na voljo trgu
Horizontalna integracija se lahko izkaže za uspešno strategijo, kadar:
- tekmovalci zaradi omejenosti virov, ki so jim na voljo, niso sposobni dolgo časa sodelovati v neposredni tekmi
- podjetje tekmuje v rastoči industriji
- ekonomije obsega ali monopolne razmere so koristne za vse zainteresirane strani v podjetju
Čeprav se zdi, da je horizontalna integracija, kot je razloženo zgoraj, obetavna strategija, morda ne bo delovala v vseh situacijah. Odvisno je od predloga podjetja za vrednost, pa tudi od njegovih virov in zmožnosti. Model ponuja odličen recept za uspeh in vzvod, vendar je omejen na dejavnike, kot je sinergija, ustvarjena s horizontalno integracijo za promocijo izdelkov in storitev na novih povečanih ravneh proizvodnje, odvisna pa je tudi od mesta, ki ga ima podjetje v celotna vrednostna veriga.
Vertikalna integracija podjetju pomaga pri:
- povečanje vstopnih ovir za nove udeležence
- dobiček tako navzgor kot navzdol
- glajenje dobavne verige
Vertikalne integracije pa lahko povzročijo tudi:
- padec kakovosti blaga zaradi pomanjkanja konkurence
- podjetja, da se manj osredotočajo na svoje temeljne kompetence in bolj na novo pridobljena podjetja
- zmanjšanje prožnosti za povečanje ali zmanjšanje ravni proizvodnje
Zaključek
Odločitev za izbiro med različnimi anorganskimi strategijami mora vključevati tako kratkoročne kot dolgoročne cilje rasti. Medtem ko združitve horizontalnih in vertikalnih integracij pomenijo velike koristi, se mora podjetje zavedati, da je takšna transakcija uspešna le, če je novo podjetje integrirano strateško in nemoteno. Združitev bi torej morala ustvariti določeno vrednost v smislu sinergije, vodenja trga ali vodenja stroškov, kar bi se lahko takoj spremenilo v dobiček, obljubljal dolgoročno bazo strank in trajnostno poslovno okolje.
Odločitev, ali uporabiti horizontalno in vertikalno integracijo, dolgoročno vpliva na poslovno strategijo podjetja.
