Kakšna je stopnja obremenitve?
Stopnja obremenitve je stopnja razporeditve posrednih stroškov na neposredne stroške dela ali zalog, da dobimo resnično sliko stroškov proizvodnje ali dobave izdelka ali storitve. Z drugimi besedami, to je stopnja razporeditve skritih stroškov dela in splošnih stroškov zalog na neposredne stroške in se izračuna tako, da se stroški bremena preprosto prištejejo k neposrednim stroškom, da se predstavijo skupni prevzeti stroški predmetov.
Pojasnilo
Pri vodenju podjetja je veliko posrednih stroškov. Ti stroški niso vedno očitni; zato jim pravijo skriti stroški poslovanja. Ti skriti spremenljivi stroški ustvarjajo veliko zmede pri lastnikih podjetij. Te stroške je treba uporabiti za neposredne stroške podjetja, kjer so neposredni stroški, ki gredo neposredno v proizvodnjo ali dostavo vašega izdelka ali storitve in so razvrščeni kot stroški prodanega blaga (COGS).
Ti neposredni stroški so prikazani v izkazu poslovnega izida in se uporabljajo za izračun bruto dobička. Po drugi strani pa posredni stroški niso neposredni stroški, ki se uporabljajo pri vodenju podjetja. Od bruto dobička se odštejejo, da se prikaže čisti dobiček ali končni rezultat. Zdaj je stopnja, po kateri se stroški obremenitve uporabljajo za neposredne stroške, znana kot stopnja obremenitve.
Formula stopnje obremenitve
To je lahko povezano z delovno silo ali zalogo
Formula za izračun stopnje delovne obremenitve je -
Stopnja obremenitve dela = Stroški obremenitve dela / skupni stroški delaTukaj,
- Skupni stroški dela se nanašajo na plačo osebja ali skupne stroške plač
- Stroški obremenitve dela se nanašajo na stroške obremenitve, povezane z delom
Formula za izračun stopnje obremenitve zalog je -
Stopnja obremenitve zaloge = stroški zaloge / skupni stroški zalogeTukaj,
- Stroški zaloge se nanašajo na proizvodne splošne stroške
- Skupni stroški zalog se nanašajo na skupne stroške zalog za podjetje
Kako deluje?
Stopnja obremenitve vključuje dodatne obveznosti, povezane s stroški dela, kot so zakonsko določena zaščita, dodatne ugodnosti in plačani dopust. To sestavljajo stroški, ki znatno presegajo osnovno plačo ali plačilo delavca ali stroški, ki se določijo neodvisno znotraj neobremenjene stopnje. Na to pogosto gledajo kot na prikrit strošek vzdrževanja zaposlenega.
Uporaba stroškov obremenitve je dober način za upravljanje stroškov vaših projektov, tako da veste, koliko denarja zapravite za stroške bremena, da lahko projekt opravite in skupaj vse svoje projekte. To znanje vam bo pomagalo pri projektih z visoko vrednostjo in razumnimi stroški v primerjavi s tistimi z visokimi stroški in obrobno ali nizko vrednostjo.
Recimo, da ste lastnik podjetja in v vašem osebju sodelujejo prodajalci in prodajalci. Čas teh zaposlenih je treba zaračunati vašim strankam. Pri tem se plača zgornjemu osebju poroča pod COGS. Ko pregledate izkaz poslovnega izida, boste ugotovili, da se plače osebja odštejejo od dohodka in se v skladu s tem izračuna bruto dobiček. Tu lahko pogledate, ali so vaše storitve donosne, vsaj z višje ravni.
Vendar pa obstajajo tudi drugi stroški, ki jih ima organizacija za vsakega zaposlenega. Ti stroški strankam ne zaračunavajo, ampak nastanejo - davki na izplačane plače, zavarovanje itd. Takšni stroški so lahko tudi drugi, odvisno od donosnosti in strukture organizacije. Ti dodatni stroški se seštejejo skupaj, da se dosežejo skupni stroški obremenitve dela in stroški zaposlovanja osebja, ki presega njihove plače.
Primeri
Recimo, da obstaja podjetje, v katerem tržno osebje prejema 50.000 USD, plača prodajnega osebja pa 30.000 USD letno. Letni davki in druge ugodnosti, plačane tržnemu osebju, znašajo 13.000 USD, prodajnemu osebju pa 10.000 USD letno. Kakšna je stopnja obremenitve dela za tržno in prodajno osebje?
Rešitev:
Tu se skupni stroški dela štejejo kot plača stroškov dela za zaposlene, izračunani kot letni davki in druge ugodnosti.
Po formuli se stopnja delovne obremenitve izračuna kot:
Stopnja obremenitve dela = Stroški obremenitve dela / skupni stroški delaZa tržno osebje se izračuna kot:
- = 13.000 USD / 50.000 USD
- = 0,26 USD
In za prodajno osebje se izračuna kot:
- = 10.000 USD / 30.000 USD
- = 0,333 USD
Iz zgornjega izračuna sklepamo, da je družba za vsak dolar plače plačala 0,26 USD režijskih stroškov za tržno osebje, prodajnih uslužbencev pa 0,33 USD za vsak dolar plače.
Prednosti
- Najpomembnejša korist stopnje obremenitve je v odločanju. Organizaciji pomaga pri odločitvi, ali si lahko privošči izvajanje nekaterih dejavnosti, pri čemer upošteva skupne neposredne in posredne stroške ter čisti dobiček. Poleg odločanja o tekočih dejavnostih se lahko odločamo tudi o proračunskih odločitvah. Tudi podjetja se glede na rezultate analize stopnje obremenitve odločijo za odprtje proizvodnih obratov zunaj svoje države, ker je na splošno stopnja obremenitve z delom ali stroji večja na območju, kjer prebivajo
- Številni pomembni skriti stroški so vključeni v stroške dela, ki jih pogosto obravnavamo kot režijske stroške podjetja. Tako imamo lahko tudi jasnejšo sliko o majhnih financah
- S stopnjo režijske obremenitve lahko ugotovite, koliko resnično stanejo vaši predmeti. Lahko se odločite za absolutni minimum, za katerega bi jih morali prodati. Poleg tega lahko s pomočjo stopnje teže pokažete znake izboljšanja, kako bodo različni materiali in stroški sestavljanja vplivali na celotne stroške ustvarjanja predmeta.
