Primeri analize stroškov in koristi
Primer analize stroškov in koristi vključuje razmerje med stroški in koristmi, kjer domnevamo, da gre za dva projekta, pri katerih ima prvi projekt skupne stroške v višini 8000 USD in skupne zaslužke v višini 12.000 USD, medtem ko na drugi strani projekt dva povzroča stroške Rs. 11.000 USD in zaslužek 20.000 USD, zato je z uporabo analize stroškov in koristi razmerje med stroški in koristmi prvega projekta 1,5 (8.000 USD / 12.000 USD), razmerje drugega projekta pa 1.81 (11.000 USD / 20.000 USD), kar pomeni projekt dva je izvedljivo, če ima visoko razmerje med stroški in koristmi.
Naslednji primeri analize stroškov in koristi zagotavljajo razumevanje različnih vrst področij, na katerih lahko organizacija izvede študijo stroškov in koristi. Vodje podjetja opravijo študijo stroškov in koristi, preden izberejo kateri koli nov projekt tovarne, da ocenijo vse potencialne koristi (prihodke) in stroške, ki jih lahko ustvari podjetje, če se projekta loti in ga dokonča, saj bo rezultat analize pomagal ugotoviti, ali finančno je izvedljivo, da podjetje začne analizirani projekt ali ne.
Primer # 1
Finančna analiza International Ltd namerava izvesti en projekt. Ima dve možnosti, z naslednjimi koristmi in stroški.
Glede na to,
Alternativa 1
- Skupna vrednost stroškov iz projekta 1 = 60 milijonov USD.
- Koristi, ki jih ponuja projekt 1 = 100 milijonov USD
Alternativa 2
- Skupna vrednost stroškov iz projekta 2 = 10 milijonov USD.
- Koristi, ki jih ponuja projekt 2 = 21 milijonov USD
Uporabljam analizo stroškov in koristi; kateri projekt naj izbere podjetje?
Rešitev
Za odločitev, kateri projekt naj se podjetje odloči z analizo stroškov in koristi, se za oba projekta izračuna razmerje med koristmi in stroški.
Razmerje med koristmi in stroški = Koristi, ki jih ponuja projekt / skupna vrednost stroškovAlternativa 1
Razmerje med koristmi in stroški se lahko izračuna kot:
= 100 milijonov dolarjev / 60 milijonov dolarjev
Razmerje med koristmi in stroški = 1,667
Alternativa 2
Razmerje med koristmi in stroški se lahko izračuna kot:
= 21 milijonov dolarjev / 10 milijonov dolarjev
Razmerje med koristmi in stroški = 2.1
Analiza: oba projekta imata pozitivne rezultate; oba projekta sta koristna za podjetje, to pomeni, da bo podjetje dobilo dobiček, če bo izvedlo katerega od projektov. Ker pa mora podjetje izbrati enega od dveh, bo izbran projekt z višjim razmerjem med koristmi in stroški. V tem primeru ima projekt 2 višje razmerje med koristmi in stroški, zato bo glede na analizo stroškov in koristi projekt dva izbrala finančna analiza International Ltd.
2. primer
Sports International limited načrtuje širitev svojega poslovanja, za to pa bo potreboval štiri nove zaposlene v organizaciji. Za analizo, ali je širitev koristna ali ne, se vodstvo podjetja odloči za analizo stroškov in koristi. Spodaj so na voljo informacije v zvezi s koristmi in stroški, povezanimi s širitvijo:
- V roku enega leta se pričakuje, da če bo podjetje za širitev najelo štiri zaposlene, se bodo prihodki podjetja povečali za 50%, tj. Prihodki bodo znašali približno 250.000 USD.
- Prav tako se bo zaradi novega zaposlovanja vrednost posla podjetja povečala, kar bi povzročilo dodatnih 30.000 USD prihodkov.
- Plača novih zaposlenih naj bi znašala 160.000 USD.
- Dodatni stroški najema naj bi znašali 15.000 USD.
- Stroški dodatne strojne in programske opreme bodo znašali približno 25.000 USD
Analizirajte razširitev z analizo stroškov in koristi.
Rešitev
- Skupna korist od projekta = Povečanje prihodkov od širitve
- Skupna korist od projekta = 250.000 USD + 30.000 USD = 280.000 USD
- Skupni stroški razširitve = plača novih zaposlenih + stroški najema + stroški dodatne strojne in programske opreme
- Skupni stroški razširitve = 160.000 USD + 15.000 USD + 25.000 USD
- Skupni stroški razširitve = 200.000 USD
Zdaj se bo za razširitev izračunalo razmerje med koristmi in stroški.
= 280.000 USD / 200.000 USD
Razmerje med koristjo in stroški = 1,40
Ker ima širitev pozitivno razmerje med koristmi in stroški (skupne koristi zaradi širitve so večje od skupnih stroškov), bi moralo podjetje nadaljevati s širitvijo projekta in zaposliti nove zaposlene, saj bo to koristilo podjetju.
3. primer
Constru Ltd je razvijalec nepremičnin. Načrtuje naložbo, za katero je naletel na različne možnosti naložbe. Spodaj so na voljo informacije o koristih in stroških, povezanih z različnimi naložbenimi možnostmi:
1. možnost
Zgradite 200 stanovanj, od katerih bo 100 stanovanj oddano za najemnino za 10 let z najemnino 2000 USD na leto. Po 10 letih bi bila najeta 100 stanovanj razprodana po ceni 100.000 dolarjev
Na stroškovni strani bi stroški gradnje znašali 110.000 USD na stanovanje, ki jih je mogoče prodati po 150.000 USD. Poleg stroškov gradnje bi stroški prodaje in osebja znašali 700.000 USD na leto. Stroški financiranja projekta bi znašali 1.500.000 USD, projekt pa bi trajal dve leti.
2. možnost
Zgradite 100 stanovanj, od katerih bo 20 stanovanj oddano za najemnino za 5 let z najemnino 3000 USD na leto. Po petih letih bi bila najeta 20 stanovanj razprodana po ceni 120.000 USD
Na stroškovni strani bi stroški gradnje znašali 150.000 USD na stanovanje, ki jih je mogoče prodati po 200.000 USD. Poleg stroškov gradnje bi stroški prodaje in osebja znašali 450.000 USD na leto. Stroški financiranja projekta bi znašali 4.000.000 USD, projekt pa bi trajal eno leto.
Analizirajte možnosti naložb z analizo stroškov in koristi.
Rešitev
1. možnost
Razmerje med koristmi in stroški se lahko izračuna kot:
= 27000000/26400000
Razmerje med koristmi in stroški = 1,02
2. možnost
Razmerje med koristmi in stroški se lahko izračuna kot:
= 18700000/17900000
Razmerje med koristmi in stroški = 1,04
Vidimo lahko, da je razmerje med koristmi in stroški možnosti 1 1,02, možnost 2 pa 1,04. Ko primerjamo obe možnosti, ima možnost 2 večje razmerje med koristmi in stroški, zato jo mora podjetje izbrati pred možnostjo 1.
Zaključek
Metoda ocene Analiza stroškov in koristi se tako uporablja za ugotavljanje učinkovitih možnosti, ki jih ima na voljo podjetje, in iz njih izbere najboljše odločitve, ki bi se podjetju izkazale za ugodne in prihranke stroškov. Torej bi morali vodje podjetja, preden izberejo alternativo novemu obratu ali projektu, izvesti analizo stroškov in koristi, da bodo lahko pravilno presodili finančno izvedljivost projekta.
