Prednosti stroškovnega računovodstva
Stroškovno računovodstvo je orodje, ki ga uporablja vodstvo podjetja in pomaga pri prepoznavanju, evidentiranju in ocenjevanju proizvodnih stroškov podjetja, da se izmeri uspešnost različnih izdelkov in oddelkov, s čimer pomaga pri odločanju.
V nasprotju s finančnim računovodstvom se računovodstvo stroškov interno uporablja za pripravo proračuna in odločanje, ne pa za zunanje računovodsko poročanje. Z učinkovitim sistemom računovodstva stroškov bi pripomogli k izboljšanju donosnosti izdelkov in oddelkov ter s tem povečali splošno donosnost organizacije. Spodaj je povzetek prednosti stroškovnega računovodstva.
Top 8 prednosti stroškovnega računovodstva
# 1 - Različni stroški
Vključuje neposredne materialne stroške, stroške dela in splošne stroške.
A) Stroški materiala
- Sistem stroškovnega računovodstva, če se učinkovito izvaja, zagotavlja pravočasno izpolnitev naročila z zagotavljanjem nemotene proizvodnje.
- Zmanjšanje stroškov držanja zalog s sinhronizacijo pogostosti oddaje naročil materiala s proizvodnim načrtom.
- Ugotavljanje in izogibanje neobičajnim / nepotrebnim izgubam in izgubljanju med skladiščenjem ali proizvodnjo.
- Pomaga doseči ekonomijo obsega z določanjem optimalne količine za ponovno naročanje, da se zmanjšajo stroški nakupa zalog, ki ustrezajo vrednotenju zalog in ostankov.
B) Stroški dela
- Učinkovit sistem nadzora stroškov dela pomaga:
- Prepoznajte in odpravite primere prekomernega števila zaposlenih ali premajhnega števila zaposlenih z določitvijo potreb po delovni sili v različnih oddelkih po proizvodnih linijah.
- Nadzirajte prosti čas in nadure z oceno porabljenega časa v različnih procesih in oddelkih;
- Uvesti plačne sisteme, spodbujevalne sheme in bonitetni načrt, sorazmeren produktivnosti;
C) Režijski stroški
Stroškovno računovodstvo pomaga zagotoviti boljše spremljanje porabe virov s strani različnih stroškovnih mest in zagotavlja boljši nadzor oddelkov.
# 2 - Pripomočki za nadzor stroškov in znižanje stroškov
Dober sistem računovodstva stroškov pomaga vodstvu znižati proizvodne stroške podjetja z uporabo nadzora stroškov in zmanjšanja stroškov.
- Nadzor stroškov je postopek zagotavljanja, da so dejanski nastali stroški v skladu z načrtovanimi zneski.
- Namen znižanja stroškov je znižati proizvodne stroške na enoto, ne da bi pri tem ogrozili kakovost izdelka.
Primerjava stroškov po obdobjih za isti izdelek ali s konkurenti ali industrijskimi standardi pomaga določiti načine za nadzor in zmanjšanje stroškov.
# 3 - Odprava zapravljivih dejavnosti
Sistemi stroškovnega računovodstva pomagajo prepoznati odvečne dejavnosti, neučinkovitost, neobičajne izgube in izogibanje. Tako je stroškovno računovodstvo koristno za ugotavljanje vzroka nihanj donosnosti podjetja. Poleg tega se lahko stroški proste zmogljivosti ocenijo, če oddelki ali obrati ne delujejo v celoti. Pomagal bi prepoznati nedonosne izdelke ali proizvodne linije in potratne dejavnosti, da bi jih bilo mogoče bolje upravljati ali odpraviti. Analiza stroškov pomaga tudi vodstvu pri odločitvi, ali je ekonomsko bolje, če izdelek izdelate sami ali ga nabavite pri zunanjih prodajalcih.
# 4 - Pomaga pri določanju ustrezne cene za izboljšanje donosnosti izdelka
- Stroškovno računovodstvo omogoča vodstvu, da poišče idealno paleto cen, ki bi bile podjetju najbolj donosne glede na raven proizvedene proizvodnje in prevladujoči tržni scenarij.
- Stroškovno računovodstvo omogoča določanje ustreznih cen z razlikovanjem med fiksnimi in variabilnimi stroški, ki sicer niso v sistemih finančnega računovodstva.
- Na primer, v obdobjih globalne recesije se lahko od podjetja zahteva znižanje cen, da se ohrani povpraševanje po njegovih izdelkih. V takem primeru se lahko poslovodstvo odloči za prodajo po ceni, ki ne pokriva celotnih stroškov.
- Podjetje bi nato izdelek prodalo po ceni, ki je nižja od spremenljivih proizvodnih stroškov. Ker naj bi nastali fiksni stroški, ne glede na to, ali podjetje proizvaja izdelek ali ne, bi uprava te izdelke določila tako, da bi pokrili vsaj dodatne stroške proizvodnje vsake dodatne enote.
# 5 - Izboljšanje dobičkonosnosti oddelkov in organizacije z določitvijo ustreznih cen za medoddelčne prenose
Računovodstvo stroškov pomaga tudi pri določanju primerne cene za medoddelčni prenos polizdelkov ali materialov v proizvodni verigi. Ta sistem bi voditelje oddelkov spodbudil k izboljšanju donosnosti posameznih oddelkov, tako da bi za to odgovarjali. Nato bi oddelke spodbujali k optimalni uporabi zmogljivosti, kar bi posledično povečalo splošno donosnost organizacije kot celote.
# 6 - Pomaga vodstvu z izjemami, ki vodi do pravočasnih in bolj obveščenih odločitev
Sistemi stroškovnega računovodstva pomagajo prepoznati odstopanja od načrtovanih zneskov. Na primer, čezmerna uporaba materialov v primerjavi s standardno zahtevo, dodatni čas, potreben za dokončanje določene dejavnosti / izdelka od predvidenega, dodatne storitve, ki jih porabi del organizacije kot običajno, itd. računovodski sistem. Nato lahko vodstvo svoja prizadevanja osredotoči na take ugotovljene materialne razlike. Stroškovno računovodstvo pomaga vodstvu pri sprejemanju premišljenih odločitev pravočasno, z določeno mero predvidevanja.
# 7 - Omogoča določitev odgovornosti in odgovornosti
Stroški in prihodki proračuna opredeljujejo jasne cilje za različne proizvodne linije in oddelke znotraj podjetja. To pomaga ustvariti odgovornost na ravni oddelkov v podjetju, kar olajša določanje odgovornosti za neučinkovitost ali dodelitev spodbud na podlagi uspešnosti.
# 8 - Stroškovno računovodstvo koristi celotno gospodarstvo
Različni vladni oddelki pri svojih prizadevanjih za regulacijo sektorja s pomočjo nadzora cen, določitve cen, zaščite tarif, določitve ravni najnižjih plač itd. zagotavljanje pravične razporeditve virov in nadomestil.
Zaključek
Stroškovno računovodstvo dopolnjuje finančno računovodstvo, da bi vodstvu omogočilo vpogled v to, kako različne proizvodne linije in dejavnosti, vključene v proizvodni proces, vplivajo na gibanje stroškov in s tem vplivajo na splošno donosnost podjetja. Dober sistem stroškovnega računovodstva ponuja vhodne podatke za pravočasno sprejemanje odločitev uprave za nadzor stroškov in zmanjšanje stroškov z zmanjšanjem neučinkovitosti, odvečnih dejavnosti in izogibanja izgub.
