Razlika med izvršnim direktorjem in predsednikom
Generalni direktor (izvršni direktor) je na najvišjem izvršilnem položaju v organizaciji (večinoma subjekt z ločenim pravnim obstojem), ki je odgovoren za sprejemanje večjih odločitev za organizacijo in nadzor nad vsako dejavnostjo, ali se ta izvaja glede na določene cilje, medtem ko se na drugi strani predsednik podjetja nanaša na osebo, ki je vodja določenega segmenta ali kritičnega področja v podjetju, namesto vodje celotne družbe.
Kdo je izvršni direktor?
Najvišji direktor podjetja je izvršni direktor (izvršni direktor). Njihova glavna naloga je sprejemanje korporativnih odločitev, skrb za splošno poslovanje in vire podjetja. Generalni direktor vedno deluje kot glavna točka komunikacije med upravnim odborom in korporacijskimi operacijami. Tudi izvršni direktor ima položaj v upravnem odboru
Vloga in odgovornosti generalnega direktorja niso določene. Od podjetja do podjetja se razlikujejo, odvisno od velikosti in celotne strukture.
Kdo je predsednik?
Predsednik v glavnem velja za vodjo organizacije. Odnosi med izvršnim direktorjem in predsednikom se razlikujejo glede na strukturo organizacije. Vloga predsednika je ohlapno opredeljena. Pooblastila predsednika se v različnih družbah zelo razlikujejo in te pristojnosti lahko v praksi nastopijo le po zakonu
Poleg organizacije, izdelkov in storitev in strategij, si delovna sila nenehno prizadeva in si prizadeva za napredek organizacije. Generalni direktor in predsednik sta ključna človeka, ki imata najmočnejši položaj v organizaciji
Direktor in predsednik Infographics
Ključne razlike
- Izvršni direktor je najvišji uradnik v kateri koli organizaciji, medtem ko je predsednik podrejen izvršnemu direktorju. Tudi izvršni direktor je odgovoren upravnemu odboru, predsednik pa izvršnemu direktorju. Delničarji so končni lastniki podjetja in upravni odbor je odgovoren delničarjem
- Predsednik se ukvarja s stvarmi na mikro ravni in je odgovoren za doseganje kratkoročnih ciljev. Odgovoren je za redno poslovanje, logistiko in upravljanje zaposlenih. Po drugi strani pa mora izvršni direktor na stvari gledati z makro perspektive in ima dolgoročno vizijo. Njegova naloga je oblikovati načrte, napovedovati rast in strategije za prihodnost podjetij. V majhnih organizacijah je izvršni direktor odgovoren za mikro in makro perspektivo
- Glavni cilj izvršnega direktorja je maksimirati bogastvo podjetja, ki mu bo pomagalo zgraditi zapuščino in dobro voljo za svojo organizacijo. V primeru javnega podjetja se ti dejavniki sinhronizirajo v donosu cene delnice družbe. Kot smo že omenili, je cilj predsednikov kratkoročni, zato je njegov glavni motiv vsakoletno maksimiranje dobička
- Generalni direktor skrbi za načrte, predsednik pa za izvedbo
- Geslo izvršnega direktorja je "Narediti prave stvari", medtem ko je predsednik moto "Narediti stvari pravilno". Predsednik si prizadeva za učinkovitost, CEO pa za učinkovitost
- Uspeh predsednika uprave je organizacijska bistvenost, za predsednika pa organizacijska rast
- Dosežena zapuščina je način za merjenje uspešnosti izvršnega direktorja, medtem ko je uspešnost podjetja način za merjenje dela predsednikov
Primerjalna tabela
| Podrobnosti | direktor | Predsednik | ||
| Razvrstitev | Šteje se, da ima izvršni direktor najvišjo uvrstitev v organizaciji | Predsednik je drugi glavni in neposredno pod izvršnim direktorjem | ||
| Vloga | Lahko rečemo, da izvršni direktor podjetju obljublja in postavlja dolgoročno vizijo | Predsednik je zadolžen za pretvorbo vizije v resničnost z učinkovito izvedbo in izpolnitvijo obljube | ||
| Funkcija | Upravljanje operacij, oblikovanje strategij | Finančno poslovodenje in učinkovita izvedba strategije | ||
| Vodja poročanja | Upravni odbor | Izvršni direktor in upravni odbor | ||
| Druge odgovornosti | Generalni direktor lahko deluje tudi kot predsednik in predsednik upravnega odbora | Lahko dela kot glavni operativni direktor | ||
| Podrejeni | Predsednik, finančni direktor, organizacija civilne družbe, generalni direktor | Vodstvo na najvišji ravni, podpredsedniki | ||
| Stopnja odločitve | Bolj vključen v odločitve na makro ravni | Vključen v odločitve na mikro ravni, bolj vključen v zaposlene | ||
| Sedež v upravnem odboru | Generalni direktor ima stalni sedež v upravnem odboru | Predsednik ima lahko sedež v upravnem odboru ali pa tudi ne | ||
| Ključna opravila | Generalni direktor skrbi, da ima odbor vse informacije, da v okolju iščejo priložnosti in možnosti za rast. Določajo proračune, usmerjajo organizacijo v pravo smer, gradijo primerno kulturo in vodijo ekipo | Naloga predsednikov vključuje izvajanje ciljev, tržne strategije, skrb za prodajo, raziskave in razvoj. Ključne naloge lahko vključujejo tudi optimizacijo procesov, oblikovanje in okvir ter oblikovanje prihodnosti poslovanja | ||
| Merjenje uspeha | Uspeh izvršnega direktorja se meri po tem, kako podjetje z inovacijami pridobi konkurenčno prednost na trgu. Uspešnost izvršnih direktorjev je mogoče oceniti z uporabo meritev, kot so zaslužek na delnico, donosnost kapitala, rast prihodkov, rast operativnega denarnega toka. Če je družba javno uvrščena na seznam, je uspešnost delnic skozi čas končno merilo uspešnosti uspešnosti izvršnega direktorja | Predsednik je naslednik generalnega direktorja. Uspešnost predsednika je ključnega pomena za njegov odnos z izvršnim direktorjem. Najtežji del predsednika je organizacijski odnos. Uspešnost predsednikov se lahko meri z vrzeljo v izvrševanju, tj. Razliko med obljubami, ki jih je določil izvršni direktor, in dejansko izvršitvijo v krajih | ||
| Perspektiva | Običajno je perspektiva predsednika uprave dolgoročna | Predsednikova perspektiva je dolgoročna | ||
| Glavni poudarek | Glavni poudarek je na maksimiranju bogastva | Glavni poudarek je na maksimiranju dobička | ||
| Težki dejavnik | Učinkovitost | Učinkovitost | ||
| Končni rezultat | Ustvarjanje močne zapuščine | Močan nastop |
Zaključek
Če pogledamo zgornje točke, je razlika med vlogami in odgovornostmi glavnega operativnega direktorja in predsednika morda povsem jasna, vendar te razlike veljajo zlasti za velike organizacije. V majhnih organizacijah, ki nimajo finančnega in kadrovskega računovodstva, je možno, da obe vlogi opravlja ena oseba.
Te vloge se lahko razlikujejo glede na osredotočenost, strokovna področja, znanje, nabor spretnosti, vizijo, pogled itd., Vendar je končni cilj obeh vlog rast in uspeh podjetja
