Kaj je povratna integracija?
Vzvratna integracija je oblika vertikalne integracije, s katero podjetje integrira svoje poslovanje z dobavitelji ali dobaviteljsko stranjo podjetja. Podjetje pridobi nadzor nad dobavitelji surovin, tako da jih vključi v njihovo tekoče poslovanje.
Družba to počne, da bi ohranila konkurenčno prednost v poslu in povečala vstopne ovire. Podjetje lahko zniža svoje stroške z združitvijo s svojimi dobavitelji in ohranja standarde kakovosti.
Primeri povratne integracije
Primer # 1
Recimo, da obstaja avtomobilsko podjetje XYZ, ki od različnih dobaviteljev dobi veliko surovin, kot so železo in jeklo za izdelavo avtomobilov, guma za sedeže, bati, motor itd. Če se to avtomobilsko podjetje združi / prevzame dobavitelja železa in jekla, se bo to imenovalo povratna integracija.
2. primer
Drug primer bi bil proizvajalec paradižnikovega kečapa, ki raje kupuje paradižnikovo farmo kot pa paradižnik pri kmetih.
Prednosti povratne integracije
# 1 - povečan nadzor
Z vključevanjem nazaj in združevanjem z dobavitelji lahko podjetja učinkovito nadzorujejo svojo dobavno verigo. Nadzirali bodo proizvodnjo surovin do proizvodnje končnega izdelka. S tem bodo imeli večji nadzor nad kakovostjo surovin, ki se bodo uporabljale v proizvodnji. Prav tako se podjetje zavaruje z dobavo materiala. Zagotovil bo, da bo družba prejela ustrezne zaloge, kadar koli bo to zahtevalo, ne da bi skrbelo, ali bodo surovine prodane konkurentu ali jih dobavitelji ne bodo proizvedli / izdelali.
# 2 - Zmanjšanje stroškov
Na splošno se za zmanjšanje stroškov izvaja povratna integracija. V dobavni verigi je vedno pribitek, kadar se blago prodaja od ene do druge stranke. V dobavni verigi so različni dobavitelji, distributerji, posredniki. Z vključitvijo podjetja s proizvajalcem materiala lahko podjetje te posrednike odstrani iz dobavne verige in zniža marže, stroške prevoza in druge nepotrebne stroške, povezane s celotnim postopkom.
# 3 - Učinkovitost
Medtem ko bo podjetje znižalo stroške, povratno povezovanje zagotavlja tudi boljšo učinkovitost celotnega proizvodnega procesa. Z nadzorom nad oskrbovalno stranjo verige lahko podjetje nadzoruje, kdaj in kateri material naj proizvaja in koliko. Z izboljšano učinkovitostjo lahko podjetje prihrani stroške materiala, ki zaradi nepotrebnega nakupa postane nepotrebno zapravljen.
# 4 - Konkurenčna prednost in ustvarjanje ovir za vstop
Včasih lahko podjetja, da preprečijo konkurenco na trgu, pridobijo dobavitelja. Razmislite o scenariju, ko večji dobavitelj dobavi materiala dvema podjetjema, vendar eno od njih dobavitelja kupi, da lahko ustavi dobavo blaga konkurentu. Na ta način podjetje poskuša obstoječi konkurent izstopiti iz poslovanja ali poiskati drugega dobavitelja in ustvariti vstopne ovire za nove konkurente. Prav tako se včasih podjetje lahko integrira nazaj, da pridobi dostop in nadzor nad tehnologijo, patenti in drugimi pomembnimi viri, ki jih je imelo le podjetje, ki dobavlja.
# 5 - Diferenciacija
Podjetja se integrirajo nazaj, da ohranijo razlikovanje svojih izdelkov od konkurentov. Dobil bo dostop do proizvodnih enot in distribucijske verige in se tako lahko trži drugače kot njegovi konkurenti. Integriranje nazaj bo izboljšalo sposobnost podjetja, da zadovolji povpraševanje kupcev, lahko pa mu bo pomagalo tudi pri zagotavljanju prilagojenih izdelkov, saj ima zdaj proizvodne zmogljivosti notranje kot dobavo s trga.
Slabosti povratne integracije
# 1 - Ogromne naložbe
Za integracijo, združitev ali prevzem proizvajalca bodo potrebne velike naložbe. To bo dodatno breme za bilanco stanja družbe, ki je lahko v obliki dolga ali zmanjšanja denarnih sredstev in njihovih ustreznikov.
# 2 - Stroški
Pri integraciji nazaj se ne bodo vedno zmanjšali stroški. Pomanjkanje konkurence dobaviteljev lahko zmanjša učinkovitost in s tem povzroči večje stroške. Poleg tega bo družba dodatno obremenjena, če ne bo mogla doseči ekonomije obsega, ki jo lahko dobavitelj doseže individualno, in proizvede blago po nižjih stroških.
# 3 - Kakovost
Pomanjkanje konkurence lahko privede do manj inovacij in s tem do nizke kakovosti izdelkov. Če na trgu ni nobene ali manj konkurence, bo podjetje postalo manj učinkovito / manj motivirano v smislu inovacij, raziskav in razvoja, saj ve, da lahko proda vse, kar proizvede. Zato bi to lahko vplivalo na kakovost izdelkov. Nadalje, če želi podjetje razviti drugačno vrsto blaga, ima to lahko velike stroške za lastni razvoj ali pa lahko povzroči previsoke stroške prehoda na druge dobavitelje.
# 4 - Kompetence
Podjetje bo morda moralo sprejeti nove pristojnosti nad starimi ali pa bo prišlo do sporov med starimi in novimi pristojnostmi, ki bodo povzročili neučinkovitost znotraj podjetja.
# 5 - Visoka birokracija
Pridobivanje dobavitelja bo pomenilo tudi pridobivanje delovne sile dobavitelja. To bo povečalo velikost podjetja in s tem uvedlo nove politike za zaposlene in vodilo do birokratske kulture v podjetju.
Zaključek
Povratna integracija se nanaša na strategijo podjetja za vertikalno integracijo s strani dobavitelja ali dobavitelja, kadar se podjetje združi z dobavitelji ali pridobi dobaviteljevo dejavnost, ki podjetju zagotavlja surovine, in tudi, če se podjetje odloči, da bo ustanovilo lastno notranjo oskrbo. enota.
Družba mora opraviti skrbni pregled, preden se vključi nazaj. Ali bi bilo treba preučiti različne dejavnike, kot so - ali bodo stroški naložbe in stroški financiranja nižji od dolgoročnih koristi, ki jih bo imel z nakupom dobaviteljev? Podjetje mora skrbno preverjati opremo, procese, delovno silo, patente itd. Dobavitelja / proizvajalca, ki ga je treba pridobiti, in če mu bo tak nakup pridobil boljšo in učinkovitejšo dobavno verigo.
