Kaj je upravljanje podjetij?
Korporativno upravljanje je sklop sistemov ali pravil ali praks, s pomočjo katerih je podjetje usmerjeno in nadzorovano, da doseže cilj povečanja bogastva delničarjev s povečanjem gospodarske vrednosti za podjetje in je zaskrbljeno zaradi odnosov z različnimi deležniki družbe. subjekta.
Korporativno upravljanje se ukvarja z odnosom med različnimi deležniki, kot so upravni odbor, delničarji, vodstvo podjetja, stranke, dobavitelji, zaposleni, bančniki in vlada. Obsega nekatera kritična vprašanja, kot so vloga upravnega odbora, sestava upravnega odbora, vloge predsednika in izvršnega direktorja, obvladovanje tveganj za subjekt, zagotovila o nadzornem mehanizmu itd.
Cilji
Primarno upravljanje podjetij je povečanje vrednosti premoženja delničarjev in zaščita interesov različnih povezanih oseb poslovnega subjekta (tj. Njegovih deležnikov). Dobro upravljanje podjetij zagotavlja skladnost zakonov, predpisov in samo sprejetih praks. Zaradi tega podjetje pridobiva visokokakovostne vire, kot je človeški kapital, kar dejansko podjetju omogoča učinkovito poslovanje.
Drugi cilji vključujejo ustanovitev upravnega odbora, ki bo sprejel neodvisne odločitve za različne zadeve subjekta in prišel do postopkov in praks, ki so pregledni za zainteresirane strani.
Primeri korporativnega upravljanja
Amazon ima eno najvišjih tržnih kapitalizacij na svetu. Na spletni strani velikanske družbe je zapisano, da se je začelo s "pismom delničarjem iz leta 1997". V omenjenem pismu piše, da bo "temeljna vrednost podjetja vrednost delničarjev, ki jo podjetje dolgoročno ustvari". Cilji korporativnega upravljanja so naslednji:
- Pristop, osredotočen na kupca
- Cilj povečanja denarnih tokov
- Ohranjanje vitke kulture nad entiteto in pametna poraba denarnih virov.
- Nenehno zaposlovanje nadarjene delovne sile.
- Dolgoročni premisleki imajo večjo vrednost kot kratkoročni dobički.
Kot je razvidno iz jasnega sporočila Amazona, je podjetje dobro urejena podoba svojega korporativnega upravljanja. Zadovoljni zaposleni po vsem svetu so jasen dokaz dobrega korporativnega upravljanja. Ker so njihovi zaposleni trdo delali sredi pandemije (COVID-19), je Amazon po vsem svetu zagotovil izjemne bonuse za uspešnost za zagotavljanje vrednosti potencialnim strankam.
Struktura korporativnega upravljanja
Strukturiran je na naslednji način:
# 1 - Upravni odbor (BPK)
- Upravni odbor je glavni organ v strukturi korporativnega upravljanja. Zato se BPK imenuje tudi "tisti, ki so obtoženi upravljanja" (TCWG).
- Upravni odbor ima nadzor nad vodenjem podjetja. Vse njegove odločitve so sprejete za izpolnitev dolgoročnih ciljev podjetja.
- BPD je odgovoren za spremljanje uspešnosti izvršnega direktorja podjetja. Zagotoviti mora, da zaradi katere koli njene odločitve ne pride do navzkrižja interesov.
- Nadalje je odgovoren za skrb za interese različnih deležnikov. BPK je opredelil vizije in izjavo o subjektu, ki vodi ekipo.
# 2 - Upravljanje
- Vodstvo podjetja se razlikuje od BPK. Je podskupina BPK, ki jo vodi izvršni direktor podjetja. CEO pomeni izvršnega direktorja, torej najpomembnejšega zaposlenega v podjetju, ki išče vse v podjetju
- Generalni direktor je odgovoren za pripravo strategij podjetja in oceno različnih s tem povezanih tveganj.
- Izvršni direktor je nadalje odgovoren za komentiranje uspešnosti podjetja in njegovega računovodskega poročanja.
- Uprava je odgovorna za poslovanje podjetja.
# 1 - Delničarji
- To so vlagatelji, ki so v službo vložili svoj težko prisluženi denar z zaupanjem, da bo nadzorni odbor upravljal sredstva za poslovanje podjetja.
- Delničarji ne morejo vsak dan vlagati v vodenje poslov subjekta in zato izvolijo direktorje, ki jih bodo poročali.
- Da bi zagotovili skladnost in obogatili korporacijsko upravljanje, delničarji imenujejo revizorje, ki bodo temeljito revidirali zadeve podjetja in predložili revizijsko poročilo.
Načela korporativnega upravljanja
- Sporočanje pomembnih informacij zainteresiranim stranem, ki niso delničarji, tj. Prodajalci, kupci, financerji, zaposleni ali člani povezanega združenja.
- Upravni odbor bo določil etični kodeks poslovanja podjetja.
- Imenovanje novih direktorjev je pregledno in etično z vsemi ustreznimi postopki.
- V politikah, ki jih sprejme subjekt, mora biti kristalno jasna preglednost.
- Pošteno obravnavanje vseh zainteresiranih strani.
- Uprava je odgovorna, pregledna in poštena pri poslovanju podjetja.
- Opravljen je občasni pregled odločitev poslovodstva in revizor lahko neposredno poroča upravnemu odboru (tj. Tistim, ki so odgovorni za upravljanje).
Uredbe
- V nedavni preteklosti je bilo ugotovljeno, da so uradniki podjetja zlorabljali pooblastila, ki so jih podelili delničarji. Zato so subjektu naloženi strogi zakoni in predpisi, ki morajo resno upoštevati upravljanje podjetij.
- Zakon Sarbanes-Oxley je začel veljati po finančnih škandalih v začetku 2000-ih, v katerih so sodelovala podjetja, kot so Enron Corporation, Tyco International Plc in WorldCom. To je bila prva oblika vladne ureditve, ki je obnovila izgubo zanimanja javnosti za podjetja.
- Zakon Gramm-Leach-Bliley je povzročil spremembe v dojemanju javnosti glede finančnih institucij. Ta zakon je močno podpiral vero javnosti v finančne sisteme.
Pravila
- Pripravljen mora biti načrt za obvladovanje različnih tveganj.
- Revizorji bi morali biti neodvisni.
- Večina direktorjev bi morala biti neodvisna.
- Zaščiten mehanizem za piščalke.
- Močne notranje kontrole z zahtevo po notranji reviziji.
- Pregled postopka priprave računovodskih poročil subjekta.
- Pregleden mehanizem za imenovanje ključnih posameznikov.
- Ustrezna optimalna poslovna strategija.
Koristi korporativnega upravljanja
- Dobro upravljanje se odraža v pozitivnih obetih glede cene delnic podjetja.
- Zmanjša stroške kapitala za podjetje.
- Zmanjšuje korupcijo znotraj in okoli podjetja.
- Zagotavlja pravilno upravljanje podjetja.
- Interesi različnih zainteresiranih strani so zavarovani.
- Družba nima težav z učinkovitim zbiranjem kapitala.
- Družba bo vedno uspevala pri vlagateljih.
Posledice šibkega korporativnega upravljanja
- Preprost način za računovodske škandale, kot je Enron Corporation.
- Neodvisnost revizorjev bo ogrožena in revizor lahko odstopi od podjetja.
- Šibek nadzor nad računovodskim poročanjem.
- Nižje zagotovilo o poštenosti poslovodstva podjetja pri poslovanju s subjektom.
- Poslovodstvo lahko deluje kot lastnik podjetja.
- Pomanjkljivosti v skladnosti z vodstvom.
- Šibke notranje kontrole.
- Napačno poročanje številk v računovodskih poročilih.
