Kaj je Profit Center?
Profitni center je tista poslovna enota ali segment organizacije, ki je odgovoren za ustvarjanje prihodkov in prispevanje k njegovemu dobičku. Ne ustvarja samo prihodkov in hkrati znižuje svoje stroške, tako da je stopnja dobička večja. Vodja ali vodja te enote ali segmenta je odgovoren za sprejemanje odločitev, ki bodo spodbudile večjo prodajo ali prihodke, kar bo povečalo denarni priliv in zmanjšalo tudi njegove stroške; manjši odliv denarja v zameno za ustvarjanje večjega dobička.
Vsaka organizacija ima običajno tri glavne poslovne enote - stroškovno mesto, profitno središče in naložbeno središče.
- Stroškovno mesto je tista enota, ki porabi sredstva organizacije in s tem poveča svoje stroške, ne da bi prispevala k dobičku. Popoln primer stroškovnega mesta bi bili računovodski oddelki ali tržni oddelek.
- Investicijski center je odgovoren za izrabo kapitala in virov podjetja ter prispeva k njegovim prihodkom. Njegova odločitev je v glavnem povezana z nakupom, prodajo in prodajo kapitalskih naložb in naložb. Običajno ležijo med stroški in naložbenim središčem. Popoln primer profitnega centra bi bil prodajni ali prodajni oddelek.
Primer Proft Center
Prihodki od prodaje izdelkov A, B, C so 15.000, 18.000 in 25.000 dolarjev. Neposredni stroški, ki nastanejo za vsak izdelek A, B & C, znašajo 8.500 USD, 10.700 USD in 14.200 USD. Posredni stroški znašajo 15.000 USD.
Dobiček bo izračunan za vsak izdelek, saj predstavlja ločeno profitno središče. Posredni stroški se bodo delili enakomerno, saj noben drug parameter ni na voljo.
| Podrobnosti | Izdelek A | Izdelek B | Izdelek C |
| Prihodki | 15.000 dolarjev | 18.000 dolarjev | 25.000 dolarjev |
| Neposredni stroški | (8.500 USD) | (10.700 USD) | (14.200 USD) |
| Posredni stroški | (5000 USD) | (5000 USD) | (5000 USD) |
| Čisti dobiček | 1500 dolarjev | 2.300 USD | 5.800 USD |
Računovodstvo profitnega centra
Običajno jih poročajo javne družbe v okviru poročanja po odsekih. Zasebnim podjetjem ni treba obvezno ločeno poročati o profitnih centrih. Organizacija, ki vzdržuje take centre odgovornosti, bo imela računovodsko strukturo kot tako, kjer bodo lahko dobili podrobne informacije o vsakem centru za vsak izdelek in storitev, oddelke, geografsko lokacijo, trgovine in pisarne. Vsi stroški in prihodki so samodejno povezani s knjigami, ki organizaciji pomagajo pri pripravi računovodskih poročil brez ročnega posega.
Na primer, obstaja podjetje za finančne storitve, ki svojim strankam ponuja izdelke in storitve. Njeni izdelki bi zagotavljali prilagojeno programsko opremo za računovodstvo in poročanje, storitve pa bi vključevale zagotavljanje računovodskih storitev, investicijskega bančništva in svetovalnih storitev. Vključevali bi prihodek, ustvarjen od takih strank, odhodki pa zaposlene na plačilnem seznamu, računalnikih / prenosnikih, ki se uporabljajo za zagotavljanje takšnih storitev. Podobno bi bilo za podjetje, ki se ukvarja s proizvodnjo in prodajo hladnih pijač, profitno središče njegova prodajna skupina.
Prednosti
- Organizaciji pomaga, da se osredotoči na podrobnosti o uspešnosti vsake podenote ali oddelka pod profitnim centrom. Na primer, - organizacija se ukvarja s prodajo več izdelkov. To jim bo pomagalo razumeti, koliko prihodka ustvari vsak izdelek, ki je razdeljen na posamezno geografsko lokacijo, trgovine itd.
- Organizaciji pomaga določiti, kje in kako nastanejo stroški.
- Na podlagi razpoložljivih podatkov je proračun določen za take centre, kar pomaga vodjem in zaposlenim, da porabijo v skladu s proračunom in tudi izpolnjujejo cilje. To deluje tudi kot motivacija za zaposlene, saj lahko vpliva na njihovo uspešnost in jim prinese dodatne spodbude pri doseganju ciljev.
Slabosti
- Velika organizacija, ki se ukvarja s proizvodi in storitvami, bo imela veliko profitnih centrov. Ker se o teh centrih poroča ločeno po odsekih, lahko to privede do nepotrebne konkurence znotraj organizacije.
- Organizaciji je težko razporediti posredne stroške med toliko centrov, saj se poraba virov od centra do centra razlikuje.
- Nekatera organizacija je tako osredotočena na ustvarjanje vedno več dobička za svoje poslovanje, da odločitve, ki jih sprejemajo, niso v najboljšem interesu družbe ali podjetja kot celote.
Zaključek
Vsako podjetje mora določiti svoj profitni center glede na njegove znake, saj so pomemben ključ pri ustvarjanju dobička za podjetje. Lastniki in delničarji zelo želijo vedeti, kako podjetje deluje glede na svoje prihodke, prav tako pa je narejena primerjava med posameznimi centri v panogi, da bi razumeli trend prihodkov in dobička. Organizaciji pomaga razvrstiti svoje profitne centre glede na dobiček, ki ga ustvarijo. To pomaga vodstvu pri optimalni razporeditvi virov, tako da jih je najbolje uporabiti za ustvarjanje dobička, stroške pa je mogoče zmanjšati za manj ustvarjajoče enote.
