Delovno razmerje Pomen
Koeficient poslovanja se nanaša na metriko, s katero podjetje določi, kako učinkovito je vodstvo podjetja pri ohranjanju nizkih stroškov poslovanja, hkrati pa ustvarja prihodke ali prodajo, s primerjavo celotnih stroškov poslovanja podjetja s tistimi neto prodaje
Skupni poslovni odhodki podjetja so sestavljeni iz dveh komponent, predvsem stroškov prodanega blaga in stroškov poslovanja.
- Poslovni odhodki na splošno vključujejo računovodske in pravne stroške, bančne stroške, stroške prodaje in trženja, stroške pisarniške oskrbe, plače, stroške popravil in vzdrževanja, nekapitalizirane stroške raziskav in razvoja.
- Stroški prodanega blaga vključujejo neposredne materialne stroške, najem obrata, neposredno delo, stroške popravil itd.
Razlaga operacijskega razmerja
Do nje pride tako, da se vsota obratovalnih stroškov in stroškov prodanega blaga deli z neto prodajo.
Razmerje poslovanja = (poslovni odhodki + stroški prodanega blaga) / neto prodaja.
Višje razmerje bi pomenilo, da so odhodki več kot sposobnost podjetja, da ustvari zadosten prihodek in se lahko šteje za neučinkovite. Podobno bi razmeroma nizko razmerje veljalo za dober znak, saj so stroški podjetja manjši od prihodkov.
Primer operacijskega razmerja
Izračunajmo obratovalno razmerje GE za leto 2018. Podrobnosti so na posnetku.
Vir: Letno poročilo GE
Uporabite naslednje podatke -
- Stroški prodanega blaga: 63116 USD
- Skupni prihodek: 121615 USD
- Stroški prodanih storitev: 29555 USD
- Prodajni, splošni in upravni stroški: 18111 USD
- Drugi stroški in odhodki: 464 USD
Stroški prodanega blaga = stroški blaga in stroški storitev (63116 + 29555) = 92671
- Skupni poslovni odhodki = prodajni, splošni in administrativni stroški (18111) + drugi stroški in odhodki (464) = 18575
- Neto prodaja = 121615
Zato lahko izračun naredimo na naslednji način -
Razmerje poslovanja = (poslovni odhodki + stroški prodanega blaga) / neto prodaja
- = (18575 + 92761) / 121615
- = 0,914739
Prednosti operacijskega razmerja
- Finančna metrika za ocenjevanje poslovanja: Služi kot bistveni spodbujevalec analize razmerja, saj mora primerjati stroške podjetja s prihodki in je tako potrebno orodje finančne ocene za razumevanje zdravja podjetja.
- Olajša analizo časovnih vrst: s tem, da služi kot metrika za merjenje operativne sposobnosti podjetja, to razmerje navadno olajša tudi analizo časovnih vrst nadur v istem podjetju. Tako lahko razumemo, ali se je podjetje v tej metriki v prejšnjih letih bolje odrezalo ali je dejansko dobro poslovalo v tekočem letu. Tako lahko analiziramo časovno vrsto podjetja v časovnem okviru.
- Olajša primerjavo presekov: ta meritev pomaga tudi pri medpodjetniški primerjavi, saj pomaga videti enako razmerje med različnimi podjetji. Meritev lahko primerjamo tudi z referenčno vrednostjo panoge, da ocenimo in razumemo, ali je uspešnost v skladu z industrijo in sovrstniki, ter ugotovimo, ali obstaja prostor za rast in izboljšanje uspešnosti.
- Služi kot indikator za prikaz učinkovitosti upravljanja: Če primerjamo operativne stroške podjetja s prihodki od prodaje, lahko razumemo, ali je podjetje učinkovito pri upravljanju svojih stroškov. Nižje razmerje je dober znak, medtem ko naraščajoče razmerje ponavadi deluje kot rdeči signal, saj kaže, da se stroški sčasoma povečujejo, zato je nujno, da zavihek ostane isti.
Slabosti operacijskega razmerja
- Ni mogoče obravnavati samostojno: nujno je opozoriti, da samo s pogledom na ta ukrep ne moremo oceniti celotnega zdravstvenega stanja podjetja. Upoštevati je treba tudi donosnost, dejavnost in tudi razmerje vzvoda za merjenje in boljše razumevanje poslovanja.
- Ni mogoče primerjati z drugimi panogami: Ena pomanjkljivost takšnega razmerja je ta, da razmerja ni mogoče primerjati s podjetji, ki poslujejo v drugih panogah, saj to morda ni primerno merilo. Treba je preučiti podobna podjetja, da olajšamo primerjavo in bolje razumemo poslovanje, če ga gledamo relativno.
- Ne upošteva dolga : Podjetje ima lahko v nadaljevanju velik znesek dolga in ta plačila obresti običajno niso del poslovnih stroškov podjetja. Zato ne bi bilo od velike koristi (če bi to razmerje proučevali ločeno). Celoten pogled je potreben tudi ob upoštevanju drugih količnikov, ki se običajno uporabljajo pri analizi računovodskih izkazov.
Omejitve
- Zahteva relativno presojo: primerjati je treba primerjalne podatke, da se to razmerje oceni in razume in s tem presodi uspešnost poslovanja, tako da se preučijo drugi relativni viri podatkov, saj tega razmerja samega ni mogoče preučiti ločeno
- Nekaj komponent, ki niso upoštevane: V nadaljevanju nekatere komponente, kot je dolg, niso upoštevane, kasnejša plačila obresti pa niso del števca kot del operativnih stroškov. Zato se lahko analiza v takšni meri nagiba.
Zaključek
Razmerje poslovanja služi kot odlična metrika in vodstvu in analitikom pomaga razumeti, ali je podjetje dovolj učinkovito, da mora obvladovati vse svoje stroške v primerjavi s celotnim prometom podjetja. Podobno kot pri analizi računovodskih izkazov z uporabo drugih kazalnikov tudi ta ukrep pomaga pri razumevanju časovnih vrst in presečnih analiz s primerjavo podjetja v daljšem časovnem obdobju, pa tudi s primerjavo samega sebe in celo vrstnikov.
Čeprav ta metrika nima obsega, da je ni mogoče preučevati samostojno in bi lahko tudi pogrešala določene sestavne dele, ki se ne štejejo za plačila obresti na dolgove, mora analitik zapisati enako. Vendar pa ima ta metrika v preteklih častih hvalevredno nalogo, da mora služiti kot klasičen primer za merjenje učinkovitosti poslovodstva z razumevanjem, kako obvladuje stroške v primerjavi s prodajo.
