Kateri so dejavniki tveganja?
Dejavniki tveganja v poslu so sestavni deli, okoliščine ali vzroki, ki so odgovorni za prekinitev ali motenje poslovnih dejavnosti ali poslovanja, pričakovanja, načrte, cilje ali strategije podjetja ali vlagatelja, hkrati pa ovirajo sposobnost podjetja, da podaljša obljubljene rezultate zainteresiranim stranem zaradi negotovosti in vpliva nepredvidenih ali prevzetih tveganj.
Pojasnilo
Dejavniki tveganja označujejo elemente, ki bi lahko ovirali rast organizacije ali njene zastavljene ali pričakovane cilje. Cilji so lahko številni, odvisno od posla do podjetja, posledično pa število dejavnikov tveganja pade v isti tandem.
Vrste dejavnikov tveganja v poslu
Kot smo že omenili, se primeri dejavnikov tveganja od podjetja do podjetja razlikujejo, vendar bi jih lahko objektivno in na splošno razdelili v dve kategoriji:
# 1 - Notranji
Dejavniki tveganja nastajajo zaradi delovanja podjetja, ki je splošno znano kot notranji dejavniki tveganja. Ti so značilni za organizacijo in njene dejavnosti. Ker se ta tveganja do neke mere ustvarjajo v organizaciji, jih je mogoče v primerjavi z zunanjimi dejavniki tveganja z lahkoto napovedati in omiliti. Torej je razmeroma enostavno preprečiti, ublažiti ali zmanjšati tveganja, ki izvirajo iz podjetja. Na splošno je razdeljen na tri naslednje vrste:
- Včasih tveganja nastanejo zaradi človeškega kapitala organizacije. Nekaj omenja lahko nesposobno osebje, zapiranje delovne sile, neetične prakse, ki jim sledijo zaposleni, nepoštenost, poneverba denarja itd.
- Sčasoma ima digitalizacija dostop do skoraj vseh področij in tveganje, ki ga imamo zaradi tehnologije, je najpomembnejše. Vsaka organizacija, ki je na kakršen koli način opremljena s tehnologijo, se lahko sooči z izzivi, kot so kraja podatkov, vdori, neučinkovito delovanje programske opreme ali nameščenih aplikacij itd. Ta tveganja lahko vodijo do neučinkovitosti ali pomanjkanja produktivnosti, v mnogih primerih pa lahko do globalne zadrege in izgube dobre volje.
- Nenazadnje obstaja tveganje tudi glede fizičnih sredstev podjetja. Ne glede na digitalizacijo ali tehnološki napredek bi organizacija potrebovala nekaj fizičnega premoženja za upravljanje svojih vsakodnevnih dejavnosti. Če opredmetena ali neopredmetena sredstva postanejo žrtev nepravilnosti, to povzroča tudi globoko trpljenje. Pomembna tveganja, storjena na tem področju, so lahko izguba, kraja ali škoda na premoženju, kar lahko privede do prekinitve, zaustavitve ali zaustavitve ali poslovnih dejavnosti ali poslovanja.
# 2 - Zunanji
Druga vrsta tveganja, ki nastane zunaj organizacije, je znana kot zunanji dejavniki tveganja. Ti bi lahko izhajali iz kakršnih koli virov, na primer iz konkurence, gospodarstva, narave in vladnih politik. Zunanja tveganja je težko predvideti zaradi njihovega edinstvenega značaja, podobno pa so protiukrepi resni. Nekaj jih je omenjenih spodaj:
- Gospodarska tveganja: Ko se celotno gospodarstvo obrača navzdol, je težko vzdrževati podjetja v dobri kondiciji. V depresiji ali poševnem gospodarstvu se potrošniška poraba niža, zaposlovanje je na udaru, naložbe in zmanjšanje porabe. Prav tako ustvarja krožni učinek, tako da vpliva na vsa podjetja v državi.
- Naravna tveganja: Tudi tveganja, ki izvirajo iz naravnih vzrokov, so resna in nepredvidljiva. Lahko bi vplival na poslovanje na več načinov, kot so poslovanje, poškodovanje fizičnega premoženja, zaprtje trgovin, ki so jih prizadele naravne nesreče itd. Velja za eno največjih groženj, a na srečo bi lahko primerno zavarovanje v teh situacijah zagotovilo odlično podporo .
- Politična tveganja: Vsaka vlada ima svoje politike in programe. Vlada bi lahko prizadela podjetje. Politike o financah, davkih, uvozu / izvozu, carinah itd. Čeprav so tveganja, ki izhajajo iz političnih dogodkov, povsem predvidljiva, saj stranke omenjajo svoj dnevni red v volilnem manifestu ali pa je splošna ideja o prihodnjih politikah na voljo v javni domeni. Nekateri zavarovalniški načrti bi lahko podjetja zaščitili pred tveganji pred politično negotovostjo, vojno, uvozno-izvoznimi predpisi itd.
Kako izračunati dejavnik tveganja v poslu?
V nekaterih primerih je na primer dejavnikov tveganja, povezanih z naravnimi nesrečami, in gospodarskih vprašanj zapleteno oceniti škodo, ki jo obremenjujejo dejavniki tveganja. Kljub temu bi ga lahko v drugih primerih oblikovali. Podjetja imajo na splošno poseben oddelek, ki skrbi za vprašanja, ki izhajajo iz različnih vrst tveganj. Izračun vplivov po dejavniku tveganja bi se lahko izvedel tako, da se predpostavi verjetnost, da se tak dogodek zgodi, tako da se pomnoži s pričakovano škodo, ki jo povzroči dejavnik tveganja. Na primer, oceno izgube, pričakovane od požara do tovarne podjetja, bi lahko izračunali z 10-odstotno verjetnostjo (domnevno), da se zgodi, pomnoženo z vrednostjo nepremičnine v višini 10 milijonov dolarjev.
Obvladovanje tveganj v poslu
Vsako podjetje ima možnost, da se sooči s tveganjem. Vodstvo ali upravljavci tveganj upoštevajo vse politike in postopke za aktivno upravljanje tveganj. Najbolj priljubljeni načini upravljanja tveganj so navedeni spodaj:
# 1 - Ugotovitev tveganja
Odvisno od posla in dejavnikov tveganja. Če na primer izračunamo tveganje iz požara, bomo preverili zgodovino požara v okolici, vrsto proizvedenega materiala (lahko je vnetljiv), bližino električnih palic ali elektrarn itd. Obvladovalec tveganj je specializirana oseba opraviti takšno revizijo in vodstvu predložiti poročilo o tem, katera področja so izpostavljena nesrečam. Podobno obstajajo različni načini za prepoznavanje tveganj od podjetja do podjetja.
# 2 - Pričakovani vpliv tveganja
Vpliv se izračuna tako, da se predpostavi verjetnost uresničitve tveganja, glede na pričakovanja, kot je velika verjetnost pojava ali zelo majhna možnost, da se skupaj s pričakovano škodo izračuna vpliv dejavnika tveganja.
# 3 - Politike za zmanjševanje tveganja
V primeru uresničitve tveganja se aktivira postopek zmanjševanja tveganja in vpliv škode zmanjša. Če ste ustrezno zavarovani, imate več varnostnih kopij podatkov itd., Je le malo ukrepov za zmanjšanje vpliva materializiranega tveganja.
# 4 - Preprečevanje tveganja
Preventivni ukrepi vključujejo oblikovanje posebnih politik za varnost premoženja, delovne priročnike, splošne vremenske napovedi, ustrezne preglede finančnega stanja itd., Da se prepreči uresničitev tveganja.
# 5 - Toleranca tveganja
Včasih, ko je vpliv dejavnikov tveganja zanemarljiv ali majhen. V takih primerih se ni smiselno ukvarjati s takšnimi tveganji ali pripravljati načrtov za njihovo izogibanje. Torej v teh primerih organizacije dopuščajo tveganje.
Zaključek
Na koncu so vsa podjetja obremenjena s tveganji, ki izhajajo iz več dejavnikov tveganja, ki močno vplivajo na podjetja. Organizacije predvidevajo, načrtujejo in se dogovarjajo za preprečevanje in odpravljanje težav in škode, ki jo povzroča več dejavnikov tveganja.
