Pomen stroškovnega mesta
Stroškovno mesto se nanaša na tiste oddelke podjetja, ki ne prispevajo k ustvarjanju prihodkov ali dobička podjetju, hkrati pa ima podjetje stroške upravljanja teh oddelkov in vključuje oddelke, kot so oddelek za človeške vire, računovodstvo oddelek itd.
Vrste in primeri obračunavanja stroškovnih mest
Stroškovno središče lahko glede na naravo poslovnih dejavnosti razvrstimo v naslednjih šest vrst:
# 1 - Osebno
Ta vrsta stroškovnega centra obravnava osebo ali skupino oseb.
# 2 - Osebno
Ta vrsta centra obravnava lokacijo ali opremo ali oboje.
# 3 - Proizvodnja
Ta vrsta stroškovnega centra se ukvarja z izdelkom ali proizvodnim delom. Nekaj primerov proizvodnih centrov so varilnica, strojnica, brusilnica, lakirnica, polirnica, montaža itd.
# 4 - Storitev
Recimo, da se združitev stroškov ukvarja s storitvami v proizvodnem centru ali je z njimi povezana. Nekaj primerov te vrste stroškovnih mest so prevoz, trgovine, računi, elektrika, kadrovska služba itd.
Servisni center je nadalje razdeljen na tri kategorije, ki so spodaj:
- Servisni center za material - primer so trgovine, notranji prevoz itd.
- Osebni servisni center - primer vključuje biro za delo, menzo itd.
- Center za vzdrževanje rastlin - Primeri vključujejo orodjarno, mizarstvo, kovačijo itd.
# 5 - Operacija
Recimo, da je stroškovno središče sestavljeno iz strojev ali oseb, ki so vključene v podobne dejavnosti. Ta vrsta stroškov je pomembna za vprašanja glede proizvodnje.
# 6 - Proces
Recimo, da se skupni stroški ukvarjajo s posebnim ali specifičnim postopkom proizvodnega podjetja. Ta vrsta centra je pomembna tudi za proizvodna vprašanja.
Računovodstvo stroškovnih mest
Računovodstvo stroškovnih mest je oddelek za oddelke, samorazdelitev ali skupina strojev ali ljudi, ki se uporabljajo za razporejanje in razporejanje stroškov in vključuje različne enote dejavnosti, potrebne v proizvodnem obratu ali drugi podobni operativni ustanovi.
- Je enota, ki ustvarja stroške, ne ustvarja pa prihodkov. Skratka, nanjo lahko gledamo kot na enoto, ki porablja vire, vendar sama po sebi ne prispeva k proizvodnji, prodaji ali donosnosti poslovanja.
- Stroškovno mesto je znano tudi kot združenje stroškov ali stroškovno mesto.
- Na primer, vzemimo primer računovodske službe in pravne službe podjetja. Čeprav oba oddelka porabita razumna sredstva podjetja, nobeden od teh oddelkov neposredno ne pomaga pri proizvodnji izdelkov ali na kakršen koli način poveča prodajo. To ne pomeni, da ti oddelki niso potrebni, ker lahko dolgoročno prihranijo denar podjetja z drugimi sorodnimi dejavnostmi, tj. Računovodstvo podpira pripravo računovodskih izkazov in davčnega poročanja, pravna služba pa bo poskrbela za morebitne pravne spore.
Ustreznost in uporaba
Glavni namen skupine stroškov je ustvariti jasno prepoznaven oddelek, oddelek ali enoto organizacije, za katero bodo zadevni upravitelji odgovorni za vse s tem povezane stroške in za zagotavljanje upoštevanja proračuna organizacije. Če je odgovornost dodeljena vodji, postane nadzor nad stroški veliko lažji. Kot taka so stroškovna mesta znana tudi kot "Center odgovornosti".
Skupina stroškov posredno podpira donosnost podjetja z izboljšanjem operativne učinkovitosti, kar ima za posledico boljše storitve za stranke ali povečanje vrednosti izdelka. Stroškovno središče lahko tudi starejšemu vodstvu pomaga bolje razumeti izrabo virov, kar jim bo sčasoma pomagalo pri optimalni uporabi virov s pametnejšimi tehnikami. Poleg tega tako podrobno obračunavanje virov podjetju omogoča natančnejše napovedovanje in izračun na podlagi pričakovanih prihodnjih sprememb.
Za notranje poročanje skupina stroškov ponuja ustrezne informacije za izboljšanje operativne učinkovitosti in povečanje dobička. Po drugi strani pa zelo malo koristi zunanjim uporabnikom, kot so davčni organi, regulatorji, upniki, vlagatelji itd.
Drugi pomembni izrazi, povezani s stroškovnim mestom
Spodaj so navedeni izrazi, povezani s skupino stroškov.
# 1 - računovodstvo odgovornosti
Koncept računovodstva odgovornosti se vrti okoli notranjega računovodstva in proračuna podjetja. Glavni cilj vrste računovodstva je pomagati podjetju pri načrtovanju in nadzoru svojih stroškovnih centrov, ki so znani tudi kot centri odgovornosti.
Ponavadi obračunavanje odgovornosti vključuje pripravo proračuna (letnega ali mesečnega) za vsako skupino stroškov. Po tem se vse transakcije podjetja razvrstijo po skupnih stroških in ustvari se periodično poročilo, ki je vložek za nadaljnjo analizo stroškov. Poročila zajemajo dejanske stroške glede na predvidene stroške, kar pomaga pri določanju razlike med predvidenimi in dejanskimi zneski. Posledično računovodenje odgovornosti podjetju zagotavlja redne povratne informacije o uspešnosti vsakega vodje.
# 2 - Profit Center
Profitni center je organizacijski oddelek, ki je sam odgovoren za svojo donosnost. Profitni center je odgovoren za nadzor lastnih stroškov in ustvarjanje prihodkov ter posledično za lastne neto zaslužke. Zato so upravitelji pooblaščeni za odločanje o zadevah, povezanih s cenami izdelkov in obratovalnimi stroški. Vse različne profitne centre v organizaciji lahko razvrstimo med najbolj donosne in najmanj donosne.
# 3 - Investicijski center
Investicijsko središče je organizacijski oddelek, ki z učinkovito izrabo kapitala prispeva k dobičkonosnosti podjetja. Podjetje navadno oceni uspešnost svojega naložbenega centra na podlagi dohodka, ustvarjenega s kapitalskimi naložbami. Naložbeni center je odgovoren tudi za lastne prihodke, odhodke in premoženje. Naložbeni center je znan tudi kot investicijski oddelek.
