Kaj je strategija združitev in prevzemov?
Strategija združitev in prevzemov je postopek, pri katerem eno podjetje kupuje, prodaja ali kombinira z drugim podjetjem, da bi doseglo določene cilje trga ali doseglo hitro rast na konkurenčnem trgu, ob upoštevanju različnih dejavnikov, kot so tržna vrednost delnic podjetja, finančno zdravje obeh podjetij, grožnje obeh podjetij, nove priložnosti, ki se lahko pojavijo skupaj s tržnimi razmerami.
Pojasnilo
Na splošno večja podjetja na trgu lovijo manjša podjetja za postopek prevzema. Obstajajo različne politike, ki jih imajo podjetja za združitve in prevzeme, kot je razširitev obstoječega poslovanja, raziskav in razvoja itd. Vse te politike je treba upoštevati pri vstopu obeh družb v strategijo M&A. Neustrezno načrtovanje, preučevanje in pomanjkanje strategij prav tako ne uspeta pri strategiji združitev in prevzemov, zato nastalo podjetje ne more dolgoročno preživeti na trgu. Zato je treba pravilno načrtovanje, razumevanje trga in poslovanja obeh podjetij, skupaj z ustreznimi strategijami, opraviti že vnaprej, preden začnemo izvajati strategije združitev in prevzemov.
Strategije združitev in prevzemov
- Najpomembnejša strategija združitev in prevzemov je lov na ciljno podjetje. Ko se podjetje odloči za ciljno družbo za nakup, lahko načrtuje nadaljnje korake prevzema.
- Naslednji korak je temeljita študija poslovanja podjetja, ki ga je treba kupiti. Prav tako se bo lotila študije pričakovanega posla, njegovega povpraševanja in prihodnje rasti. Dalo bo tudi predstavo o tveganjih, povezanih s prevzemom ali prihodnjim poslovanjem.
- Nato je treba opraviti študijo trga. To bo dalo idejo rastnih dejavnikov na trgu. Podjetje lahko dobi tudi idejo o prihodnjih priložnostih, trendih na trgu in zahtevah kupcev.
- Pred izvajanjem strategije morata privoliti obe družbi, tj. Prevzemna in ciljna družba.
- Načrte in strategije za prihodnost je treba tudi preučiti, kot je osebje, ki vključuje proces, delovno okolje, delo, ki ga mora opraviti osebje z zbiranjem znanja in informacij.
- Nazadnje bi morali odobriti delničarje, predlagatelje obeh družb, vodstvo in druge ključne osebe obeh družb, nato pa bi morali zaključiti posel o združitvah in prevzemih.
Primer
Najpogostejši in najbolj znan primer združitve in prevzemov sta Google in Android. Google je glavno podjetje v IT industriji in iskalniku, medtem ko je bil Android samo zagonsko podjetje, ki se je borilo za obstoj na trgu mobilnih telefonov. Tudi Android ni bil preveč znan v telekomunikacijski ali IT industriji. Tako je Android Android prevzel Google za 50 milijonov dolarjev. Takrat je Microsoft vodil na trgu zaradi svojih izdelkov, kot sta Apple iPhone in Windows Mobile. Po pridobitvi Androida s strani Googla je 54,5 odstotka naročnikov pametnih telefonov v ZDA postalo uporabnikov naprav Google Android. Poročilo je temeljilo na podatkih iz maja 2018.
V tem primeru je majhno podjetje Android prevzelo veliko podjetje Google, da bi doseglo konkurenčno prednost, ki jo je Windows ustvaril iz svojih izdelkov, kot sta iPhone in Windows Mobile.
Zakaj so strategije združevanja in prevzemov priljubljene?
- Priljubljeni so zaradi svojih prednosti, ki vključujejo poslovno učinkovitost in uspešnost obeh podjetij. Ko se dve podjetji združita in nadaljujeta z enim samim poslom, se pojavijo ideje iz obeh podjetij in nastalo podjetje, ki je nastalo kot rezultat združitve in prevzema, doseže številne finančne koristi v smislu dobička.
- Ker obe podjetji opravljata eno samo dejavnost, se stroški osebja in drugi stroški, povezani z obema družbama, zmanjšajo in ti stroški veljajo samo za eno samo nastalo podjetje. Tudi kupna moč podjetja se izboljša zaradi izboljšanja pogajalske moči. Ker gre za kombinirano poslovanje, se obseg proizvodnje povečuje, kar ima za posledico zmanjšanje proizvodnje na ceno na enoto.
- Nastalo podjetje, ki je nastalo kot rezultat združitve in prevzemov, dobi veliko konkurenčno prednost pri svojih vrstnikih, ker je nastalo podjetje dobro opremljeno z boljšo tehnologijo, boljšim talentom za delovno silo in boljšimi viri.
- Mreža nastalega podjetja, ki je nastalo kot rezultat združitev in prevzemov, se izboljša, s tem pa tudi doseganje trga za nastalo podjetje postane enostavno. Zaradi tega podjetje dobi nove delničarje, skupaj z novimi prodajnimi možnostmi in novimi področji za raziskovanje.
- Glede na zgoraj navedene prednosti združitev in prevzemov so te strategije zelo priljubljene, pa tudi tržna vrednost nastalega podjetja, ki je nastalo kot rezultat združitev in prevzemov, dobi veliko boljši tržni delež, zaradi česar je upravičeno preživeti v izzivnih situacijah na trgu. Nastalo podjetje ima tudi nove tehnološke prednosti in posodobitve.
Zaključek
Mnoga majhna in tudi velika podjetja imajo prednost, da se v konkurenčnem okolju na trgu borijo ali preživijo. Družbe, ki ustvarjajo izgube, ali majhne družbe se vedno raje združijo z velikimi podjetji, da bi se rešile in nastopile na trgu. Če primanjkuje ustreznega načrtovanja in strategij, tudi strategije združitev in prevzemov ne uspejo. Zato bi morali obe podjetji opraviti temeljito študijo in ustrezno analizo, da bi strategije uspele brez kakršnih koli neuspehov.
