Opredelitev kategorij tveganja
Kategorije tveganj je mogoče opredeliti kot klasifikacijo tveganj glede na poslovne dejavnosti organizacije in nudi strukturiran pregled osnovnih in potencialnih tveganj, s katerimi se soočajo. Najpogosteje uporabljene klasifikacije tveganj vključujejo strateško, finančno, operativno, kadrovsko, regulativno in finančno.
Zakaj uporabljate kategorije tveganj?
- Kategorije tveganj pomagajo prepoznati tveganja in jim omogočajo, da hkrati postanejo trdne in praktične.
- Zagotavlja, da lahko uporabniki sledijo izvoru in potencialnim tveganjem, s katerimi se sooča organizacija.
- Te kategorije pomagajo določiti učinkovitost nadzornih sistemov, ki se izvajajo v vseh oddelkih organizacije.
- Zagotavlja celovito identifikacijo tveganj, ki zajema vse verjetne vidike osnovnih in prihodnjih pogojev tveganja.
- S temi kategorijami lahko uporabniki določijo področja, ki so zelo nagnjena k tveganju, in celo omogoča prepoznavanje standardnih in verjetnih vzrokov.
- Pri kategorijah tveganj lahko uporabniki celo razvijejo ustrezne mehanizme za obvladovanje tveganj.
Kako prepoznati kategorije tveganja?
Organizacija mora natančno preučiti svoja procesna sredstva, da bi ugotovila, ali ima ta določen niz tveganj ali ne. Uporabniki lahko uporabljajo tehnike, kot so tehnika Delphi, SWOT analiza, pregledi dokumentacije, tehnike zbiranja informacij, možganska nevihta, analiza temeljnih vzrokov, anketiranje, analiza predpostavk, analiza kontrolnih seznamov, register tveganj, izidi identifikacije tveganja, matrika vplivov, kakovost podatkov o tveganjih ocenjevanje, simulacijska tehnika itd.
15 najboljših kategorij tveganja
Sledijo kategorije tveganj -
# 1 - Operativno tveganje
Operativna tveganja lahko opredelimo kot tveganja izgube zaradi nepravilnega izvajanja procesov, zunanja vprašanja (vremenske težave, vladni predpisi, politični in okoljski pritiski itd.) Itd. Operativna tveganja lahko bolje razumemo kot vrsto tveganja, ki je posledica do neučinkovitosti pri poslovanju organizacije. Primeri operativnih tveganj so nezadostna sredstva, neuspeh pri reševanju konfliktov itd.
# 2 - Proračunsko tveganje
Proračunsko tveganje lahko opredelimo kot tveganje, ki izhaja iz nepravilne ocene proračuna, dodeljenega določenemu projektu ali postopku. Proračunsko tveganje se obravnava tudi kot stroškovno tveganje, posledice takega tveganja pa so zamuda pri dokončanju določenega projekta, predčasna predaja projekta, neuspeh pri zagotavljanju kakovostnega projekta ali kompromis glede kakovosti projekta v primerjavi s temu, kar je bilo zavezano stranki itd.
# 3 - Načrtujte tveganje
Kadar sprostitev ali dokončanje projekta ni pravilno ocenjeno in obravnavano, obstaja tveganje po urniku. Takšno tveganje lahko vpliva na projekt in je lahko celo razlog za neuspeh istega, kar lahko povzroči izgubo podjetja.
# 4 - Tehnično okoljsko tveganje
Tehnično okoljevarstveno tveganje lahko obravnavamo kot tveganje okolja, v katerem delujejo tako stranke kot stranke. To tveganje lahko nastane zaradi preskusnega okolja, rednih nihanj v proizvodnji itd.
# 5 - Poslovno tveganje
Poslovna tveganja lahko nastanejo zaradi nedostopnosti naročilnice, pogodb v začetni fazi določenega projekta, zamude pri pridobivanju vložkov od strank in strank itd.
# 6 - Programsko tveganje
To so tveganja, ki niso pod nadzorom programa ali izven področja delovanja. Spremembe proizvodne strategije ali vladni predpisi so primeri programskih tveganj.
# 7 - Tveganje informacijske varnosti
Tveganja informacijske varnosti so povezana s kršitvijo zaupnosti občutljivih podatkov podjetja ali strank. Kršitev takih podatkov je lahko veliko tveganje za organizacijo in lahko povzroči ne le finančne izgube, temveč tudi izgubo dobrega imena.
# 8 - Tehnološko tveganje
Tehnološka tveganja nastanejo zaradi nenadne ali popolne spremembe tehnologije ali celo namestitve nove tehnologije.
# 9 - Tveganje dobavitelja
Tveganja dobaviteljev se zgodijo v primeru, ko pride do vmešavanja tretjih dobaviteljev v razvoj določenega projekta zaradi njegovega sodelovanja v istem.
# 10 - Tveganje virov
Tveganje virov nastane zaradi nepravilnega upravljanja virov podjetja, kot so zaposleni, proračun itd.
# 11 - Tveganje za infrastrukturo
Infrastrukturno tveganje je posledica neučinkovitega načrtovanja infrastrukture ali virov, zato je vedno nujno ustrezno načrtovanje infrastrukture, da projekt ne bo vplival.
# 12 - Tehnično in arhitekturno tveganje
Tehnično in arhitekturno tveganje je takšno tveganje, ki ne deluje v celoti in deluje v organizaciji. Ta tveganja izhajajo iz okvare programskih in strojnih orodij in opreme, ki se uporabljajo v določenem projektu.
# 13 - Tveganje kakovosti in postopka
Tveganje kakovosti in postopka nastane zaradi neustrezne uporabe prilagoditev postopka in najema osebja za postopek, ki ni dobro usposobljen in zaradi česar je rezultat procesa ogrožen.
# 14 - Načrtovanje projektov
Tveganja načrtovanja projekta so tista tveganja, ki izhajajo iz pomanjkanja ustreznega načrtovanja v zvezi s projektom. To pomanjkanje načrtovanja projekta lahko stane, da se projekt pogrezne in tudi ne izpolni pričakovanj strank.
# 15 - Organizacija projekta
Organizacija projektov je drugo tveganje, povezano z nepravilno organizacijo določenega projekta. Pomanjkanje organizacije projekta lahko stane, da projekt potone in ne izpolnjuje pričakovanj strank.
