Diverzifikacija izdelkov Pomen
Diverzifikacija izdelkov je poslovna strategija, ki vključuje proizvodnjo in prodajo nove linije izdelkov ali oddelka izdelkov, storitev ali oddelka storitev, ki vključuje enake ali povsem različne sklope znanja, spretnosti, strojev itd., Ki se običajno izvajajo z motivom zagotavljanja preživetja ali rast in širitev.
Pojasnilo
Diverzifikacija izdelkov se lahko pojavi na različnih poslovnih ravneh ali na ravni podjetij. To je strategija, ki jo pomeni organizacija, da se razširi v nov segment, v katerem podjetje že deluje na poslovni ravni, medtem ko se na korporacijski ravni nanaša na odhod v nov segment, ki presega obseg organizacije obstoječih izdelkov.
Včasih se imenuje tudi diferenciacija izdelkov. Je del odločitev o proizvodni liniji in se lahko zgodi na horizontalni ali vertikalni ravni poslovanja.
Cilji
- Donosno in plodno izkoristiti tržne priložnosti. Na trgu je na voljo veliko virov, ki bi jih lahko uporabili za širitev podjetja. Ponuja se optimalen izkoristek proizvodnih in tržnih zmogljivosti.
- Zagotoviti stabilnost zaslužka in rasti organizacije. S tem povečajo prodajo izdelka in zadovoljijo potrebe potrošnikov podjetja.
- Če je trg nasičen, raznolikost izdelkov pomaga pri zmanjševanju tveganja in zmanjšanju tveganja.
- Povečati dobiček podjetja s ponudbo in proizvodnjo različnih vrst izdelkov na trgu in pomaga pri iskanju nove priložnosti na trgu.
- Ustvarja konkurenco na trgu in dodatno pomaga pri lažjem preživetju te konkurence.
- Pomaga pri zmanjševanju režijskih stroškov in tako pomeni splošno zmanjšanje posrednih stroškov.
- Da bi zadostili povpraševanju raznolikih trgovcev na drobno in zmanjšali izdatke na trgu.
Lastnosti
- Prepakiranje - Izdelek, ki ga proizvaja podjetje, je mogoče spremeniti v obliki embalaže in ga je mogoče preprodati kot izdelek za drugačno uporabo. Podjetje lahko na primer prepakira čistilo za gospodinjstvo za čiščenje avtomobilov.
- Popravljanje cen - Z motivom prodaje po novem distribucijskem kanalu lahko prilagodite ceno izdelka skupaj z drugimi izboljšavami, da ga postavite v prodajo. Na primer, proizvajalec ur lahko ohišje vstavi v platinasti izdelek, namesto v športni videz, da ga prodaja prek zlatarn.
- Preostanek - obstoječi izdelek bi lahko preimenovali skupaj z različno embalažo, da bi ga prodali na tujih trgih in v različnih državah z namenom, da ostane verodostojen prvotnemu namenu izdelka, vendar ga spremeni v skladu z lokalno kulturo skupnosti.
- Spreminjanje velikosti - Izdelek je mogoče prepakirati v različne velikosti glede na potrebe posameznika na trgu. Na primer, izdelek, ki se prodaja kot ena enota, se lahko po spremembi velikosti proda v enoti 10 ali 100.
Primer diverzifikacije izdelkov
Nekatere zelo znane zgodbe o raznolikosti izdelkov so zgodbe General Electric, Disney, Tata Group. GE je svoje izdelke razvil iz elektroenergetskega podjetja v segmente, kot so letalstvo, zdravstvo, digitalna industrija, tvegani kapital, finance itd. Podobno je podjetje Walt Disney svoje dejavnosti razširilo iz animirane industrije v filmsko produkcijo in zabaviščni park. industriji. Skupina TATA se je sprva lotila proizvodnje jekla in jo razpršila v druge segmente, kot so gostinstvo, letalstvo, avtomobilska industrija, energetika itd.
Tveganje
- Spretnosti, potrebne za vodenje diverzificiranega subjekta, so lahko povsem drugačen koncept in se lahko razlikujejo od matičnega subjekta, ki predstavlja izziv za vodstvene sposobnosti in želje managerjev.
- Vključuje tveganje odločitve, ki vključuje izbiro izdelka in trga, da se izdelek zmoti.
- Novi izdelek, ki ga proizvaja podjetje, mora ustrezati etičnim standardom in standardom upravljanja matičnega izdelka.
- Vključeno je tudi tveganje izvajanja, kot so struktura, nadarjenost, vodstvo, procesi in sistemi, ki se morda ne izkažejo za ustrezne.
- Donos delničarjev v družbi se lahko znatno zmanjša zaradi finančnega tveganja.
Diverzifikacija izdelkov v primerjavi z diverzifikacijo trga
Obe sta tržni strategiji, ki jo organizacije uporabljajo za širjenje svojega podjetja, čeprav imata drugačen pomen. Diverzifikacija trga pomeni razširitev ponudbe poslovanja na nov trg, ki prej ni bil ciljno usmerjen, diverzifikacija izdelkov pa je dodajanje novih storitev in izdelkov obstoječemu podjetju za njegovo širitev na obstoječe trge.
Diverzifikacija trga se pogosto izvaja za izziv konkurenta in iskanje dodatnih virov dohodka. Ko se podjetje razširi na več tržnih segmentov, zmanjša tveganje za poslovni neuspeh. Izzivi diverzifikacije trga so raziskave in načrtovanje, oglaševanje, trženje in dejavnosti, potrebne za prodajo izdelka novemu segmentu. Pri diverzifikaciji izdelkov je vodenje in dodaten razvoj izdelkov velik izziv.
Prednosti
- Diverzifikacija izdelkov pomaga čim bolj izkoristiti razpoložljive vire.
- Pomaga pri več naložbah, kar pomaga pri pokrivanju izgub, ki nastanejo zaradi katere koli druge naložbe.
- Številni gospodarski dejavniki vodijo do padca nekaterih panog za določen časovni okvir. Diverzifikacija pomaga pri odmiku od takšnih dejavnosti, ki povzročajo upad.
- Diverzifikacija v različne panoge ali proizvodne linije pomaga ustvariti stabilnost podjetja med scenariji gospodarskih sprememb.
Slabosti
- Podjetje, ki je zelo raznoliko, se ne bo moglo hitro odzvati na različne tržne spremembe. Poudarek na delovanju podjetja in njegovih novostih bo omejen.
- Zahtevane bodo nove veščine; diverzifikacija in pomanjkanje tega strokovnega znanja se bosta za podjetje izkazali za neuspeh.
- Stari in novi sektorji entitete bodo trpeli zaradi pomanjkanja pozornosti in nezadostnih virov.
- Zaradi omejenih naložb v določen segment bo raznolik subjekt izgubil priložnost za rast in s tem zmanjšal maksimiranje dobička.
