Stroškovno središče vs Profit Center - 10 najpomembnejših razlik!

Razlike med stroškovnim mestom in profitnim mestom

Stroškovno mesto je tisti oddelek v organizaciji, ki je odgovoren za prepoznavanje in vzdrževanje čim nižjih stroškov organizacije z analizo procesov in potrebnimi spremembami v podjetju, medtem ko se Profit Center osredotoča na ustvarjanje in maksimiranje tokov prihodkov za organizacijo s prepoznavanje in izboljšanje dejavnosti, kot je prodaja, je veliko bolj zapleteno in ima široko področje uporabe.

Stroškovna mesta in profitna mesta so oba razloga, zaradi katerih podjetje postane uspešno. Stroškovno mesto je podenota podjetja, ki skrbi za stroške te enote. Po drugi strani je profitni center podenota podjetja, ki je odgovorna za prihodke, dobiček in stroške.

Tako stroškovno mesto podjetju pomaga prepoznati stroške in jih čim bolj zmanjšati. Profitni center deluje kot podrazdelitev podjetja, ker nadzoruje najpomembnejše ključne dejavnike vsakega podjetja.

V centraliziranem podjetju ne boste videli stroškovnega mesta in profitnega središča; saj nadzor nad podjetjem opravlja majhna ekipa na vrhu. V decentraliziranem podjetju, kjer si nadzor in odgovornost delita, boste lahko videli obstoj stroškovnih in profitnih centrov.

V tem članku podrobno obravnavamo stroškovno mesto in profitno središče -

• Stroškovno mesto vs Profit center (Infographics)
• Kaj je stroškovno mesto?
• Kaj je Profit center?
• Stroškovno mesto vs Profitno mesto - Ključne razlike
• Stroškovno mesto v primerjavi s profitnim mestom (primerjalna tabela)
• Zaključek

Stroškovno mesto vs Profit center (Infographics)

Obstaja veliko razlik med stroškovnim mestom in profitnim mestom. Tu so glavne razlike -

Zdaj, ko razumemo osnovne razlike med stroškovnim mestom in profitnim centrom, si oglejmo podrobno vsako od njih.

Kaj je stroškovno mesto?

Stroškovno mesto je podenota (ali oddelek), ki skrbi za stroške podjetja. Primarne naloge stroškovnega mesta so nadzor nad stroški podjetja in zmanjšanje neželenih stroškov, ki jih lahko povzroči podjetje.

Na primer storitve za stranke morda ne bodo ustvarile neposrednega dobička za podjetje, pomagajo pa obvladovati stroške podjetja (z razumevanjem, s čim se stranke borijo) in olajšajo tudi zmanjšanje stroškov organizacije.

Ali stroškovno mesto povzroča stroške?

Preprost odgovor je "da".

Toda stroškovna mesta povzročajo stroške, tako da lahko profitnim centrom omogočajo ustvarjanje dobička.

Na primer, oddelek za trženje bomo imenovali kot stroškovno mesto, ker podjetje veliko vlaga v trženje. Ker tržna funkcija oddelku prodaje omogoča ustvarjanje dobička.

Torej, tudi če tržni oddelek povzroča stroške in ne ustvarja neposrednih dobičkov, omogoča prodajni oddelek, da ustvari neposredne dobičke za podjetje.

Oddelek za trženje pomaga tudi razumeti, kaj stranka potrebuje, zato organizacija preneha delati tisto, kar ne ustvarja dobička, in začne delati več, kar prinaša rezultat.

Zakaj so stroškovna mesta pomembna za organizacije?

Številna zagonska podjetja lahko trdijo, da ni treba obdržati stroškovnih mest znotraj organizacije, ker imajo veliko stroškov in tudi ne ustvarjajo neposrednega dobička.

Bistvo je, da stroškovna mesta pomagajo profitnim centrom pri usmerjanju funkcij podjetja.

Recimo, da v organizaciji ni stroškovnega mesta. To pomeni -

• V organizaciji ne bo raziskav in razvoja. Posledično organizacija ne bo razvijala nobenih novih izdelkov ali pa ne bo uvajala novosti na svojih trenutnih izdelkih / storitvah.
• Službe za pomoč strankam ne bo. To pomeni, da nobena stranka ne bi bila dobro postrežena, če bi se soočila z izzivi ali težavami.
• Ne bo oddelka za blagovne znamke ali trženje, kar pomeni, da bo podjetje še naprej proizvajalo izdelke, vendar nihče ne bo vedel o izdelkih ali o podjetju.

Vodenje stroškovnih mest je pomembno za dolgoročno zdravje in trajnost organizacije.

Da, če je potrebno, jih včasih lahko oddajo pravemu partnerju. Toda brez pomoči stroškovnih mest profitna središča ne bodo dobro delovala. Posledično bo v bližnji prihodnosti ustvarjeno manj / brez dobička.

Vrste stroškovnih mest

V bistvu obstajata dve vrsti stroškovnih mest.

• Proizvodna stroškovna mesta: ta stroškovna mesta pomagajo v proizvodnih procesih. Uporabnost tovrstnih stroškovnih mest je v tem, kako brez težav lahko pomagajo pri obdelavi izdelkov. Na primer lahko določimo montažno območje kot proizvodno stroškovno mesto.
• Stroškovna mesta za storitve: Ta stroškovna mesta pomagajo zagotoviti podporno funkcijo, da lahko drugo profitno središče dobro deluje. Na primer, lahko govorimo o oddelku za človeške vire kot središču stroškov storitev, saj kadrovski oddelek pomaga oddelku prodaje, da ustvari več dobička za podjetje.

Kako izmeriti uspešnost določenega stroškovnega mesta?

Rečeno je, da če nečesa ne morete izmeriti, ne boste mogli izboljšati.

Zato moramo najti način za merjenje uspešnosti stroškovnega mesta.

Preprosto povedano, za merjenje uspešnosti stroškovnega mesta moramo narediti analizo variance, s pomočjo katere bi lahko videli razliko med standardnimi stroški in dejanskimi stroški.

Standardni stroški so stroški, ki se določijo glede na cilj in razumevanje, kako dobro je cilj izpolnjen.

Dejanski stroški so stroški, ki nastanejo v resnici.

Analizo variacije je mogoče narediti na dva načina - najprej z variacijo cen in nato s količinsko variacijo.

Vzemimo primer, da to ponazorimo.

Primer stroškovnega mesta

• Dejanska cena materiala = 5 USD na enoto.
• Standardna cena materiala = 7 USD na enoto.
• Dejanske enote materiala = 10.000.
• Standardne enote materiala = 9700.

Poiščite odstopanje med ceno in količino.

Dobili smo vse informacije.

Formula odstopanja cen je = Dejanske enote materiala * (Dejanska cena na enoto - Standardna cena na enoto).

V tem primeru, ko v formulo vstavimo vse številke, dobimo -

Razlika v ceni = 10.000 * (5 do 7 USD) = 50.000 do 70.000 USD = 20.000 USD (ugodno).

Če je dejanska cena manjša od standardne cene, bi bila razlika v ceni ugodna in obratno.

Da bi ugotovili količinsko varianco, moramo pogledati formulo količinske variance.

Količinska varianca = (Dejanska količina - standardna količina) * Standardna cena

Če postavimo številke v formulo, dobimo -

Količinska varianca = (10.000 - 9700) * 7 $ = 300 * 7 $ = 2100 $ (neugodno).

Ko je dejanska količina večja od standardne količine, bi bila odstopanja količine neugodna in obratno.

Kaj je Profit center?

Profitni center je center, ki ustvarja prihodke, dobičke in stroške.

Na primer, lahko vzamemo prodajni oddelek. Prodajni oddelek organizacije je profitno središče, ker oddelek za prodajo zagotavlja, koliko prihodkov bo zaslužil, koliko stroškov bo imela organizacija za prodajo izdelkov / storitev in koliko dobička bi imelo podjetje.

Profitni centri so razlogi za poslovanje podjetja. Brez profitnih centrov podjetje ne bi moglo ohranjati več.

Seveda so profitna mesta podprta s stroškovnimi mesti, da ustvarjajo dobiček, vendar so omembe vredne tudi funkcije profitnih centrov.

Guru vodenja Peter Drucker je izraz "profitni center" prvič skoval leta 1945. Po nekaj letih se je Peter Drucker popravil z besedami, da v poslu ni profitnih centrov in je bila to njegova največja napaka. Nato je zaključil z besedami, da v podjetju obstajajo le stroškovna mesta in nobenega profitnega. Če obstaja kakšen profitni center za podjetje; to bi bil ček stranke, ki še ni bil vrnjen.

Funkcije profitnega centra

Profitni centri imajo malo posebnih funkcij. Ti so naslednji -

• Neposredno ustvarjajte dobiček: profitni centri pomagajo ustvarjati neposredni dobiček iz svojih dejavnosti. Na primer, prodajni oddelek neposredno prodaja izdelke strankam, da ustvari dobiček.
• Izračunajte donosnost naložb: Ker dobičkonosno središče prevzame odgovornost tudi za prihodke in stroške, izračun donosnosti naložb v profitnih centrih postane enostaven.
• Pomoč pri učinkovitem odločanju: Ker dejavnosti profitnih centrov neposredno ustvarjajo prihodke in dobiček, je lažje sprejemati učinkovite odločitve. Dejavnosti, ki ustvarjajo največ prihodkov in dobička, je treba storiti več, dejavnosti, ki povečajo stroške, vendar ne ustvarjajo dobička, je treba zmanjšati.
• Pomoč pri proračunskem nadzoru: Ker se profitno središče ocenjuje na podlagi odštevanja dejanskih stroškov od predvidenih stroškov, profitni centri ponujajo več proračunskega nadzora. Ko dejanske stroške primerjamo s predvidenimi stroški, lahko profitni centri razumejo razliko in lahko uporabijo lekcije iz naslednjega sklopa zahtev.
• Zagotavlja zunanjo motivacijo: Ker ekipa profitnega centra neposredno nadzoruje rezultate (ali prihodke in dobičke), je njihova uspešnost neposredno nagrajena, kar jim ponuja zunanjo motivacijo za bolj trdo delo in ustvarjanje več dobička.

Oglejte si tudi ta članek o pripravi proračuna in napovedovanju | Je enako ali drugačno?

Vrste dobička središče

Profitni centri so lahko dve vrsti.

• Oddelek znotraj organizacije: Profitni centri so lahko oddelki znotraj organizacije. Oddelek prodaje je na primer profitno središče vsakega podjetja. Oddelek prodaje je oddelek, hkrati pa je znotraj organizacije.
• Strateška enota velike organizacije: Profitni centri so lahko tudi podenote ali strateške enote velike organizacije. Na primer, restavracija je lahko profitno središče velike hotelske verige.

Kako izmeriti uspešnost določenega profitnega centra?

Dejansko je pet načinov, s katerimi lahko merimo uspešnost profitnega centra. Oglejmo si vse -

• Primerjava med proračunom in dobičkom: Vsak profitni center ustvari proračun za stroške in prihodke. Ko primerjamo z dejanskimi stroški in dejanskimi prihodki, dobimo neposredno mero, kako natančni smo v svoji predpostavki.
• Kolikšen dobiček se ustvari na enoto: Kot menedžerji profitnih centrov je lažje gledati dobiček podjetja in ga nato deliti s številom prodanih enot. Kot rezultat lahko dobimo dobiček na enoto.
• Odstotek bruto dobička: če bruto dobiček preprosto vzamemo in ga delimo s prodajo, bomo lahko dobili odstotek bruto dobička.
• Odstotek čistega dobička: če preprosto vzamemo čisti dobiček in ga delimo s prodajo, bomo lahko dobili odstotek čistega dobička.
• Razmerje med stroški in prodajo: Ker profitno središče vidi dejanske stroške in dejansko prodajo, je enostavno ugotoviti razmerje med njimi.

Primer profitnega centra

Vzemimo primer za uporabo treh meril profitnega centra in kako posluje podjetje -

Podrobnosti	Znesek (v USD)
Prihodki	100.000
Cena prodanih dobrin	70.000
Bruto marža	30.000
Porod	5000
Splošni in upravni stroški	6000
Dohodek iz poslovanja (EBIT)	19.000
Odhodki za obresti	3000
Dobiček pred obdavčitvijo	16.000
Davčna stopnja (25% dobička pred obdavčitvijo)	4000
Čisti prihodki	12.000

Če uporabimo zgornje podatke, da ugotovimo meritev, je tukaj izračun -

• Odstotek bruto dobička = bruto dobiček / prodaja * 100 = 30.000 / 100.000 * 100 = 30%.
• Odstotek čistega dobička = čisti dobiček / prodaja * 100 = 12.000 / 100.000 * 100 = 12%.
• Stroški / prodaja = 18.000 / 100.000 * 100 = 18%

(Opomba: Odhodki tukaj vključujejo stroške dela, splošne in administrativne stroške, odhodke za obresti in davke)

Oglejte si tudi ta članek o stopnjah dobička

Stroškovno središče vs Profitno središče - ključne razlike

Tu so ključne razlike med stroškovnim mestom in profitnim mestom -

• Stroškovno mesto prevzame stroške in pomaga pri nadzoru in zmanjšanju stroškov poslovanja. Po drugi strani profitni center skrbi za neposredno ustvarjanje prihodkov in dobička.
• Po mnenju Management Gurua so stroškovna mesta Peter Drucker edina zahteva podjetja. Toda drugi upravljavci mislijo, da so celo profitni centri bistvene sestavine dobrega posla.
• Pomembno je izmeriti uspešnost stroškovnih mest; to naredimo z analizo variance. Izmeriti je treba tudi uspešnost profitnih centrov; merjenje dobičkovnih centrov lahko opravimo z odstotkom bruto dobička, odstotkom čistega dobička, odstotkom odhodkov / prodaje, dobičkom na enoto itd.
• Področje vpliva stroškovnih mest je ozko. Toda po drugi strani je področje vpliva profitnih centrov široko.
• Stroškovna mesta zagotavljajo dolgoročno zdravje in dobiček podjetja. Profitni centri zagotavljajo kratkoročni dobiček podjetja.
• Stroškovna mesta pomagajo posredno ustvarjati dobiček. Profitni centri pomagajo neposredno ustvarjati dobiček.

Stroškovno mesto v primerjavi s profitnim mestom (primerjalna tabela)

Osnova za primerjavo - stroškovno mesto in profitno središče	Stroškovno mesto	Profitni center
1. Pomen	Stroškovno mesto je podenota / oddelek podjetja, ki skrbi za stroške.	Profitni center je podenota podjetja, ki je odgovorna za dobiček.
2. odgovoren za	Nadzor stroškov in znižanje stroškov.	Povečanje prihodkov in dobička.
3. Območje vpliva	Ozko.	Široko.
4. Vrsta dela	Preprosto, saj se osredotoča le na stroške.	Kompleksno, saj se osredotoča na prihodke, dobičke in stroške.
5. Ustvarjanje dobička	Ne ustvarja / maksimizira dobička.	Neposredno ustvarjajte in maksimirajte dobiček.
6. Pristop - stroškovno mesto vs profitno središče	Dolgoročno.	Kratkoročno in dolgoročno oboje.
7. zdravje podjetja	Stroškovna mesta so neposredno odgovorna za dolgoročno zagotavljanje dobrega poslovanja podjetja.	Profitna mesta so podprta s stroškovnimi mesti, da se zagotovi trajnost poslovanja.
8. Računanje	Standardni stroški - dejanski stroški	Predvideni stroški - dejanski stroški
9. Uporablja se za - stroškovno mesto v primerjavi s profitnim centrom	Notranji (predvsem)	Notranji in zunanji (oba)
10. Primer	Služba za pomoč strankam	Oddelek prodaje

Zaključek

Stroškovna mesta in profitna mesta sta oba pomembna za poslovanje. Če katera organizacija meni, da stroškovna mesta niso dolžna ustvarjati dobička, naj dvakrat premislijo. Ker brez podpore stroškovnih mest ne bi bilo mogoče dolgoročno voditi podjetja.

Prej bi lahko rekli, da bi brez stroškovnih mest stroškovna mesta še vedno lahko ustvarjala dobiček (čeprav ne toliko); vendar brez podpore stroškovnih mest profitna središča sploh ne bodo obstajala.