Opredelitev poslovne ekonomije
Poslovna ekonomija kvantificira uporabo teorije in konceptov mikroekonomije pri določanju poslovne politike in razvoju njenih strategij ter ugotovi, kolikšen je vpliv določene spremembe gospodarskega dejavnika na donosnost ali prihodke določenega podjetja in to analizo uporabi v usmerjanje odločanja podjetja.
Pomaga pri razvijanju stališča z vidika vseh zainteresiranih strani, najsi bodo to zaposleni ali dobavitelji surovin, pa tudi spremenljivke na strani povpraševanja, tj. Potrošnika. Ob upoštevanju vsega, podjetje razvija svojo vizijo, kako uporabiti svoje omejene vire za ustvarjanje največjega bogastva za vse zainteresirane strani.
Drugi pomemben vidik poslovne ekonomije je, da gre za asimilacijo pozitivne in normativne ekonomije, ker si prizadeva za objektivno analizo trga, ki je blizu pozitivni ekonomiji, hkrati pa se ukvarja z oblikovanjem posla. " politike odločanja, ki so subjektivne in odmevajo ciljno usmeritev ali perspektivo podjetja, ki je blizu normativni ekonomiji.
Proces poslovne ekonomije
Naslednja razčlenitev je namenjena le razumevanju, vendar postopek na splošno ni zaporeden in veliko teh korakov poteka hkrati v resničnem svetu:
# 1 - Analiza trga
Podjetje mora nenehno spremljati trg glede kakršnih koli sprememb povpraševanja ali količine, ki jo zahtevajo njegovi izdelki. S tem nadzorom podjetje nenehno spreminja svojo stopnjo proizvodnje in tudi proizvodne dejavnike, potrebne za izdelavo napovedane ravni.
# 2 - Analiza proizvodnje
Ko je analiza trga končana v vnaprej določenem časovnem obdobju, podjetje razvije proizvodni načrt in sprejme odločitve na optimalen način za izpolnitev predvidenega povpraševanja. Če podjetje pričakuje zelo veliko povpraševanje v prihodnosti, bi si omislilo, da bi surovine nabavljalo neposredno od dobaviteljev in ne od posrednika, da bi izkoristilo velike popuste in obratno.
# 3 - Analiza stroškov in koristi
Ko lahko podjetje po prejemu napovedi povpraševanja oceni proizvodne stroške, se obrne na cenovno politiko svojih izdelkov. Tu združuje stroške in koristi, da doseže želeni odstotek dobička. To vključuje tudi analizo dobičkonosnosti, ki podjetju daje cilj, v katerega usmerja svoje vire.
# 4 - Analiza konkurence
Vendar pa je zgornja analiza samostojno lahko zavajajoča, dokler se ne analizira razsežnost konkurence. Če podjetje ve, da je na trgu več akterjev, potem je dosegljivi odstotek dobička nižji od želenega, po drugi strani pa ima lahko monopolno podjetje dosegljiv odstotek dobička višji od želenega
# 5 - Analiza obratnega kapitala
Po oceni vseh zgoraj navedenih dejavnikov mora podjetje upoštevati tudi količino tekočega kapitala, potrebnega za dejansko uresničitev stvari. Podjetje se lahko dogovarja za daljšo politiko kreditnega obdobja dobaviteljev in krajše obdobje zbiranja kreditov ali morda prodajo v celoti. Večina podjetij ima mantro zniževanja kratkoročnih sredstev in povečevanja kratkoročnih obveznosti, tako da je na voljo višja raven obratnega kapitala in lažje poslovanje podjetja.
Številne ključne odločitve v podjetju, kot so „naredi ali kupi“, „lastni ali zakupni“, „povečanje kapitala ali tehnološke inovacije“, spadajo v polje poslovne ekonomije, saj združuje ekonomski pogled z vizijo podjetja in omogoča podjetnika ali poslovodstva, da se odloči na podlagi informacij.
Primer poslovne ekonomije
Sprva, ko je Uber začel, ni načrtoval visoke naložbe v osnovna sredstva, ker takrat ni bil prepričan, koliko prodora na trg bo pritegnil. Zato se je začelo s poslovnim modelom agregatorja, kjer je kolesarje povezal z vozniki, ki so vozili svoje osebne avtomobile, ko in ko so lahko. Ti vozniki so bili plačani tedensko na pogoje vožnje.
Ko se je trg povečeval, se je Uber preusmeril na politiko, kjer je voznike povezal z lastniki voznega parka in stalno najel voznike, da je lahko izpolnil toliko prejetih zahtev za voznike, odvisno od razpoložljivosti voznikov.
Ta prehod vključuje koncepte poslovne ekonomije. Pri analizi trga je Uber spoznal, da bi moral povečati ponudbo, in po opravljeni analizi stroškov in koristi ter da je glede na oportunitetne stroške izgubljenega prihodka prišel do zaključka, da širi bazo zaposlenih, da bo lahko izpolnjeval vse večje zahteve glede vožnje.
Prednosti in omejitve poslovne ekonomije
Kot pri večini postopkov tudi tu obstaja kompromis med načrtovanim pristopom in razpoložljivimi viri, vsak pa ima svoje prednosti in slabosti, kot je razloženo spodaj. Podjetje mora vedeti, kako najti pravo ravnovesje in tako doseči tisto, kar je najboljše z vidika ciljne usmerjenosti.
- Načrtovanje in struktura: Ta proces podjetju prinese strukturo in vse politike so enake, zato vodi do zmanjšanja idiosinkratičnih napak in krepi poslovanje za prihajajoče gospodarske faze.
- Trenutni in prihodnji pogled: Ker podjetje deluje načrtno, svoje vire upravlja na način, ki izpolnjuje trenutne zahteve in predvideva tudi prihodnje zahteve. Za kratkoročne in dolgoročne cilje namenja določena sredstva, tako da ko pride čas, sredstev ne primanjkuje.
- Samo ocena: Čeprav ta postopek poskuša predvideti različne gospodarske dejavnike, ki vplivajo na dobiček ali prihodke, ne more napovedati nepredvidenih dogodkov in je le ocena lahko zavajajoča. Nenadna motnja lahko privede do izpada vseh ocen. Zato proces poslovne ekonomije ne prinaša popolne gotovosti.
- Ni vedno lahko dosegljivo: teoretično je postopek enostavno označiti, v resnici pa napovedovanje povpraševanja ni enostaven postopek. Včasih podjetja morda ne vedo, kaj povzroča povpraševanje, zato napovedovanje istega postane skoraj nemogoče.
- Časovno in stroškovno občutljiv: Ker je postopek dolgotrajen, lahko odločanje pogosto zaostaja. Pospešitev postopka bo morda zahtevala velike naložbe v usposobljeno delovno silo ali raziskovalno infrastrukturo, ki so lahko stroškovno intenzivne. Zato si vsa podjetja ne morejo privoščiti tega postopka, odvisno je od stopnje življenjskega cikla podjetja, ali lahko proces načrtovanja dejansko uporabi za svoje vsakodnevne dejavnosti.
Zaključek
Poslovna ekonomija združuje teorijo ekonomije s poslovnim odločanjem, da optimizira uporabo omejenih virov in strukturirano doseže cilje. Je pozitivne in normativne narave.
Čeprav je koristna, njegova resnična uporabnost morda ni dosegljiva za vsako podjetje zaradi stroškovnih in časovnih omejitev, vendar skuša minimalizirati izgube, ki se jim je mogoče izogniti, in s tem zmanjša možnost napak.
