Opredelitev zunanje rasti
Zunanja rast se nanaša na strategijo anorganske rasti, pri kateri podjetje za širitev svojih poslovnih dejavnosti uporablja zunanje vire in zmogljivosti, ne pa tudi razpoložljivih notranjih virov. Ta strategija privede do povečanja prodaje in donosnosti z nakupom drugih podjetij ali vzpostavitvijo poslovnega odnosa z njimi.
Strategije zunanje rasti
Strategije lahko na splošno razdelimo na dve glavni nosilci: združitve in prevzemi ter strateška zavezništva. Razlikovalni dejavnik med obema strategijama je v načinu lastništva. Pri združitvah in prevzemih se lastništvo med podjetji zamenja, medtem ko lahko podjetja v strateškem zavezništvu obdržijo svojo neodvisnost in uresničujejo svoje skupne cilje.
- Združitve in prevzemi: V transakcijah združitev in prevzemov si podjetja običajno zamenjajo lastništvo. Združitev se nanaša na posel, pri katerem dve družbi skupaj s soglasjem uprav obeh vpletenih družb tvorita novo družbo. Po drugi strani pa se nakup nanaša na transakcijo, pri kateri prevzemna družba ponudi nakup kontrolnega deleža v ciljni družbi, ki je lahko bodisi s soglasjem uprave ali delničarjev ciljne družbe bodisi brez nje.
- Strateška zavezništva: Strateško zavezništvo se nekoliko razlikuje od združitev in prevzemov, saj ne vključuje popolne izmenjave lastništva med vpletenimi podjetji. V okviru te transakcije sodelujoča podjetja združujejo svoja sredstva in sredstva, da bi dosegla skupne cilje in hkrati ohranila svojo neodvisnost. Strateško zavezništvo je lahko delniško ali nelastniško zavezništvo.
Poslovno
Razlogov, da se podjetja odločajo za zunanjo rast, je več, nekateri izmed glavnih, ki vodijo to strategijo, pa so naslednji:
- Rast manjših podjetij omejujejo omejeni viri in v takem scenariju se zunanja strategija rasti popolnoma prilega.
- Ta strategija povzroči znižanje proizvodnih stroškov, povečanje stopnje prometa in večjo donosnost.
- S povečanjem velikosti lahko podjetja nadzirajo večji delež virov, kar ima za posledico boljšo pogajalsko moč.
- Ta strategija omogoča tudi kombinacijo ne-vodstvenih in vodstvenih spretnosti različnih podjetij v eno, kar ima za posledico višje standarde uspešnosti.
Uporabe
Nekatere primarne uporabe te strategije so naslednje:
- Podjetjem omogoča dostop do novejših in večjih trgov.
- Podjetjem pomaga, da rastejo močvirje, tako da lahko obvladujejo več tržne moči.
- Včasih podjetja pridobijo drugo podjetje, da dobijo dostop do plemenite tehnologije ali močnejše blagovne znamke.
- Omogoča diverzifikacijo izdelkov in storitev.
- Pomaga pri povečevanju operativne učinkovitosti podjetja.
Zunanja rast v primerjavi z notranjo rastjo
- Pri notranji rasti se interni viri uporabljajo za rast dejavnosti, ki jih je mogoče financirati bodisi interno bodisi z dolžniškim in lastniškim trgom. Po drugi strani pa se podjetje pri zunanji rasti ukvarja z združitvami in prevzemi, da bi lahko raslo.
- Notranja rast se osredotoča na izboljšanje obstoječe operativne učinkovitosti in stroškovne učinkovitosti. Po drugi strani pa zunanja rast poudarja blagovno znamko, trženje in oglaševanje itd.
- Izvajanje strategije notranje rasti traja dlje časa, da da rezultate, medtem ko je zunanja rast razmeroma hitrejši pristop.
- Notranja strategija rasti vključuje manjše tveganje v primerjavi z zunanjo strategijo rasti, saj je slednja dražja.
Prednosti
Nekatere prednosti so naslednje:
- Pomaga pri odpravi neučinkovitih stroškov, hkrati pa spodbuja večje sodelovanje med sodelujočimi podjetji.
- Omogoča boljšo izrabo virov, kar lahko povzroči povečanje donosnosti.
- Pomaga pri prodiranju na novejše trge, pridobivanju več strank in diverzifikaciji izdelkov.
- Ponuja prednosti sinergije, kar pomeni, da je skupna proizvodnja sodelujočih podjetij večja od tiste, ki jo lahko proizvede vsako posamezno podjetje.
- Povečanje velikosti povzroči ekonomijo obsega.
Slabosti
Nekatere slabosti so naslednje:
- Ta strategija je v primerjavi z notranjo strategijo rasti precej draga.
- Posledica je koncentracija moči v rokah tistih nekaj, ki jo na koncu lahko zlorabijo.
- Zaradi združitev in prevzemov pride do velikih podjetij, ki se lahko zatečejo k monopolu.
- Zavezništvo lahko konča z velikim neuspehom, če obstaja velika razlika v stopnji usposobljenosti in sposobnosti združenih podjetij.
