Razlika med združitvami in prevzemi
Združitev se nanaša na konsolidacijo dveh ali več poslovnih subjektov v en sam skupni subjekt z novo upravljavsko strukturo, lastništvom in imenom, ki izkorišča njegovo konkurenčno prednost in sinergije, medtem ko je prevzem primer, ko en finančno močan subjekt prevzame ali pridobi manj finančno močan posel podjetje z nakupom vseh delnic ali delnic, katerih vrednost je večja od 50% vrednosti njegovih skupnih delnic.
Obe sta korporativni strategiji, katere cilj je povečati sedanje zmogljivosti podjetja. Včasih se oba izraza napačno razumeta, kot da gre le za dve ali več družb, vendar se oba izraza precej razlikujeta.
- Združitev je postopek, pri katerem se dve ali več družb strateško odločita, da se združita in združita kot eno podjetje z novim imenom. Združitev pomaga podjetju deliti informacije, tehnologijo, vire itd., S čimer se poveča splošna moč podjetja. Združitev pomaga tudi pri zmanjševanju šibkosti in pridobivanju konkurenčne prednosti na trgu. Združevanje se vedno zgodi v prijateljskih pogojih, saj se informacije že posredujejo direktorjem, zaposlenim itd. Pravilno se načrtuje strukturiranje novega podjetja.
- Pridobitev je postopek, s katerim eno podjetje pridobi drugo. Finančno močno podjetje pridobi več kot 50% delnic za prevzem drugega podjetja. Nakup se ne zgodi vedno v prijateljskih pogojih. To je lahko prisilna poteza podjetja za nakup drugega podjetja iz različnih razlogov, kot je pridobivanje novih trgov ali pridobivanje novih kupcev ali zmanjšanje konkurence itd. Toda nakup se lahko zgodi tudi, ko se eno podjetje brez sovražnosti odloči za nakup drugega podjetja. Pri prevzemu prehod ni vedno tekoč, saj bo prevzeta družba naložila vse odločitve glede kadrov, strukture, virov itd. In s tem ustvarila nelagodje za pridobljeno podjetje in njegove zaposlene.
Združitve v primerjavi s pripojitvami Infographics
Ključne razlike
- Ena ključnih razlik je v tem, da je združitev postopek, pri katerem se dve ali več družb strinjata, da se združita in ustanovita novo podjetje; prevzem je postopek, s katerim finančno močno podjetje prevzame manj finančno močno podjetje z nakupom več kot 50% svojih delnic.
- Združitev je strateška odločitev, sprejeta po skrbni razpravi in načrtovanju med združenimi družbami. Zato je po združitvi manj možnosti za kaotično vzdušje. Pridobitev je tudi strateška odločitev, vendar v večini primerov odločitev ni vzajemna. Zato je po pridobitvi veliko sovražnosti in kaosa.
- Družbe, ki se združijo, se običajno štejejo za enake in si zato pomagajo ustvariti sinergijo. V primeru prevzema družba, ki prevzame, vsiljeni družbi naloži svojo voljo, prevzeti družbi pa je odvzeta svoboda in odločanje. Razlika v moči med prevzetimi in prevzemnimi podjetji je velika.
- Ker združitev zahteva ustanovitev povsem novega podjetja, je treba upoštevati številne pravne formalnosti in postopke. Pridobitev nima veliko pravnih formalnosti in dokumentov, ki bi jih bilo treba izpolniti v primerjavi z združitvijo.
Združitev proti prevzemu - primerjalna tabela
| Osnova za primerjavo | Združitev | Pridobitev |
| Definicija | Združitev je postopek, v katerem se več podjetij javi in deluje kot eno. | Pridobitev je postopek, v katerem eno podjetje prevzame nadzor nad drugim. |
| Pogoji | Velja za prijazno in načrtovano. | Šteje se, da je sovražen in včasih nehoten (ne vedno) |
| Naslov | Podano je novo ime. | Prevzeto podjetje je pod imenom prevzemno podjetje. |
| Scenarij | Dve ali več družb, ki se med seboj obravnavajo pod enakimi pogoji, se običajno združita. | Prevzem podjetja je vedno večji od prevzetega podjetja. |
| Moč | Razlika v moči je skoraj enaka med obema podjetjema. | Prevzemno podjetje lahko narekuje pogoje. |
| Zaloge | Združitev vodi do izdaje novih delnic. | Pri prevzemu ni novih izdanih zalog. |
| Primer | Združitev Glaxo Wellcome in SmithKline Beecham k GlaxoSmithKline | Tata Motors je prevzel Jaguar Land Rover |
Zaključek
Ko primerjamo združitve in prevzeme, se lahko odločimo, da je združitev vedno boljša od pripojitve. Toda tako kot to, kako ima vsak kovanec dve plati, imata oba svoje prednosti in slabosti.
Podjetja sprejemajo te odločitve glede na situacijo, v kateri so, in posledične razprave z drugimi podjetji. Torej je pametno, da podjetja natančno analizirajo položaj, v katerem so, in sprejmejo strateško odločitev, ki bolj ustreza scenariju in zahtevam.
